经历可口可乐·续篇

望见马克

      经历可口可乐·续篇

为了保证大局稳定，暂时不能分房。同时为了保证我安然度过炎热的夏天，有足够的精力体力工作，原总经理以个人名义借给我7000元买空调。当时我很高兴，也很激动。一个外国人为了搞好企业的工作，不惜自己掏腰包给下属解决困难，为的是什么？为了公司整体利益，是一种多么人性化的管理。以前在书本上学习过各种外国管理理论，事到如今真正应验在自己身上，倍感亲切。

1993年的7000元，对于我是个天文数字。当时时兴“万元户”，七千元就是多半个万元户。这在国营单位是不可想象的。国有公司财务规定决不许可借公款给个人，也不能挪用。在合资企业，按照当时的规定，总经理可以公司的名义借给我，可原总经理考虑到借我后，周围人们对我的影响，考虑了和中方副总经理合作的关系（必须中方也同意），不给他添麻烦；考虑到加深我们上下级之间的融洽关系，出自己口袋借给我。同时非常明确地告诉我不要利息。（当时我不理解为什么还要说出来，难道非让我领情吗？现在明白了。）听了他的一番话我真是感谢他。我暗暗下决心要用努力工作来报答公司对我的关怀。

后来销售经理帮助我买了台空调。那时的空调是奢侈品，如同装电话一样，有钱也买不到。公司通过各种关系买到一台德国原装的机器。（当时的可口可乐也是紧俏商品，以此作为交换条件，可以作各种事情。）那台机器直到现在还在使用，那质量真叫好。7000元也给我带来很大的压力。1993年我的月工资已经1000多元了。一家人不吃不喝还得7个月才能还清账，何况那时孩子上学需要钱。好在暂时解决了夏天造成的炎热问题，解决了我安宁的休息问题，使得我能够全身心投入到工作当中。

1993年我以非凡的精力和非凡的工作业绩回报领导的关心。那年的夏天是我最忙碌的季节。

销售部经理和他的下属不知什么原因吵起来了，其下属要辞职。马上就要进入销售旺季，两员大将闹矛盾，而且要调走，这可了不得。于是我不分昼夜分别到他们家里，或在厂里做他们的和解工作，最终解决了他们之间的矛盾，保证了大战前的队伍稳定。

紧接着，我们可口可乐天津公司在武汉的合资企业——武汉津美乐领导班子出现问题，直接影响到我们的原液销售量，影响了天津可口可乐公司派出人员的形象。原总经理派我解决武汉可口可乐装瓶厂人事问题。我专程飞赴武汉，冒着当地的酷暑和湿热，经过几天几夜的连续工作，矛盾顺利解决，重新组建了班子，正常开展工作。

石家庄、唐山、秦皇岛，青岛等地销售人员严重不足，为了完成全年销售任务，需要及时补充高质量的人员，必须由可口可乐天津公司总部把关，于是我们连续乘火车在各地跑来跑去。为了开辟新的销售市场，不断在邯郸、保定、邢台等城市调研。

在公司，上班是有时间的，下班就没有钟点了，记得有一次我和原总经理谈工作直到夜里12点多，晚饭都没吃。后来想吃点夜宵都找不到合适的地方，还得回家喝老婆做的挂面汤去。

那年我们取得了好成绩。年终可口可乐中国公司在广州召开了一次表彰大会，我们公司人力资源部也荣幸参加了。在那次会议上使我亲耳聆听了菲律宾宿务可口可乐装瓶厂总经理的经验介绍，尤其是在人事管理方面的经验，我深深受益。

也就是这年底开始酝酿分房子，同时出台了部门经理借款买商品房，不参加公司分房的方案。

自1992年入职可口可乐到1999年离开，历时八个年头我一直做房奴，为住房奔波着。1994年初，公司借贷给我20万元人民币让我购买了商品房，年底我才住进去。后来公司发生了一系列事件，里面充满苦辣酸甜，一言难尽，直接威胁着我的工作岗位，间接威胁着我的住房能否属于我。当一切都安排妥当后，公司又换了新的台湾人老板。我们思想意识不同，管理理念不同，待人接物态度不同，为人处世的立场不同，导致了我辞职离开可口可乐。在最后的时间我还欠公司13万人民币。好在接收我的单位出资8万还款，我个人工作业绩感动了可口可乐免去5万（作为对我7年贡献可口可乐的奖励）。    至此，我的房子问题才落到实处，我的下海经历才告结束。