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二、刻苦工作，钻研专业，取得成绩 我于一九七六年毕业后留校专职做劳动工资（人事管理）工作，初接此项业务肯于学习，善动脑筋。一改劳资工作是行政工作的老概念，当做专业工作对待。（实际上劳资就是专业，在国外称作人力资源管理，只是当时我们不懂，没有认识。）当时学校实习工厂工人加班次数很多，每月做工资时，针对每个人计算加班费，反来复去很麻烦，于是我就琢磨做了张《加班工资速算表》将100多个工作岗位的基本工资额，分别计算出日工资，小时工资，这样就能很快计算加班工资，而且也能便于计算病假工资、事假工资，使工作效率大增，节约了大量工作时间，原来每月做工资需要十来天功夫，这样仅用一两天就能完成，此举受到当时校领导的表扬。 一九七七年十月，是“文革”后的第一次调整工资，大家都热切盼望调资，但当时的政策只能升职工的40%。僧多粥少，如何分配?天津市在几家企业试点，作为试点小组成员，我参加了天津市机床厂的调资工作，回到单位后，学校成立了调资办公室，我承担了工资测算、指标下达、工资决算的具体工作。工作中认真仔细，一丝不苟，圆满地完成了任务。以后多年的工资调整、微调及高校工资改革中，都是由我负责其中的技术工作。 此外，根据天津市劳动局的指示，在学校领导下，我具体做了全校600多人的建立工资档案工作。为及时掌握学校人员变化情况，我亲自动手，制作了学校教职工“人员流动分布图”，使原来非常麻烦的劳动人事统计工作变为既操作简捷方便，又一目了然，能随时为领导提供准确的人员情况。一九八八年，首次高校教师职称评聘工作，我作为评聘办公室负责人，自人员情况调查直到兑现工资，都是由我来组织工作的，在此次评聘中，我在人事副处长的基础上被评为经济师。 后来，我着手进行了高校教师工资调查。一九八五年国家机关、事业单位工资改革后，从结构工资制度整体看，并未摆脱平均主义模式，有的甚至加剧了平均主义倾向，从而在一定程度上影响高校教师的积极性，为了及时了解这种情况，经过学校领导同意，我们进行了全国范围内部分高校工资调查。这是一项庞大的系统工程，其中问卷设计、发放、回收、归纳分析等工作，均由我主持进行，包括上海交大、南开大学在内的五十二所学校参加了调查。他们称赞这次调查是件“大好事”，表示“支持和敬意”。我们根据调查情况，做出了《关于高校教师工资现状的调查报告》。这个调查受到了天津市人事部门的重视。它对后来进一步深化高校工资改革，为领导决策起了积极促进作用。 在天津外国语学院任职期间，根据院党委指示精神，从学院实际情况出发，在完善定编、定岗、考核、聘任的基础上，实行内部工资改革，我主笔起草了《关于天津外国语学院实行结构工资的意见》。实践证明，此《意见》被外院实行，稳定了人才，吸引了人才，调动了教职工的积极性。 与此同时，学院为了安置富余的人员，要求我们拿出办法、方案，在领导的支持下，我主笔起草了《天津外院人才交流中心待聘人员管理条例》，从政策上对待聘、缓聘、拒聘人员做了规定，加强了管理，使能者上庸者下的原则得到了实行。 一九九二年我来到天津可口可乐饮料有限公司，首先对招聘工作进行了完善，建立了一整套招聘工作程序，使招聘工作制度化，规范化。我们引进了国外先进的管理技术——心理测验，用于一九九三年对业务代表的招聘工作。这样做筛选了人才，精选了人才，使业务骨干从能力上加以强化，胜任业务工作，实现了当年销售额五亿元人民币，税后利润3700万元，比一九九二年增加了20%,超额完成董事会下达的任务。 一九九三年初，我们在公司进行了《员工需求的调查》。在合资企业管理中，能否发挥员工的主观能动性，调动他们的积极性、创造性，是企业劳动管理的一项重要内容。根据公司的情况，我们从物质的和精神的两方面因素，设计了问卷，调查了100名员工。针对调查结果，分析了问题的因由，找出了解决问题的方法，提供给领导决策，问题在不同程度得到改善和解决，使员工们心情舒畅，精神焕发，为完成企业任务奠定了精神的和物质的基础。 为了加强企业间横向联系，我倡导成立并亲自起草了《可口可乐中国装瓶厂人力资源研究会章程》。我们在天津召开了会议，国内十多家同行业企业及天津市劳动局、天津市人事局有关领导出席了会议，给予了很大的支持。会上，提出人才流动面临的新课题。我提出了三条对策: 1、用好现有人才，才能吸引更多的人才;2、转变观念，正视现实，允许人才流动；3、培养自己企业的人才。此建议得到天津市人事局、天津市劳动局领导的肯定，并在一九九三年第三期《行政人事管理》上发表。 此外“天津市外商投资企业人事经理联谊会”的成立，我起了沟通、促进的作用，并主笔起草了《章程》。这个联谊会成立四年来，得到天津市劳动局、开发区劳动人事局的支持和重视。市、区局领导多次参加会议，听取大家意见，加深彼此联系。《联谊会》每年两次工资调查，开创了我市外资企业讨论运用劳动力市场价格研究人才流动的先河，对外资企业吸引人才、稳定人才、发展人才起了很大作用，对我市其他企业劳动管理向现代化发展起了推动作用。 一九九五年，我协助开发区劳动人事局成立了“开发区劳动管理协会”。本人被选为副会长，在政府与企业间建立了有效的灵活的沟通、协商的机制，促进改善投资环境。譬如在一九九六年开发区实行社会保险工作中，协会做了大量工作、座谈、研讨。我积极地向政府提建议措施，得到了采纳。如在一九九六年起草开发区社会保险规定时，原稿规定企业的住房基金一律按员工工资的20%上缴，这样做，降低了员工的福利待遇，引起了企业普遍的抱怨。我向政府建议:（1)上缴额按工资的20%—28%的幅度掌握，由各企业自行决定；（2)企业如果自行建房、买房解决员工住房问题，可以不必强行上缴保险公司。此建议得到人事局、开发区领导的认同，并写进了新的规定。 一九九六年我在可口可乐公司的劳动管理中，完成了两项大的任务: 其一、制定了岗位责任制(职位描述)。为了做好此项工作，我曾赴杭州、上海学习考察，回厂后在公司领导的支持下，起草工作计划，建立组织，布置下达和追踪检查，使工作落到实处，为今后劳动管理打下夯实基础。 其二、重新制定我公司的工资制度升级办法。建立一套切合实际，行之有效的工资制度，这是件非常不容易的事情，国内要办这个事，需要请顾问公司，花几十万元的费用才能完成，我公司运用工资调查的资料，了解其他企业的市场行情，而后设计新的工资等级，根据不同的职务、岗位、学历、年资等条件，制定了考核标准和升级办法，至少为公司节省了十几万元人民币。 另外我还向公司提出两个建议:（1)我公司是饮料行业，生产销售季节性很强，每年进入十月至翌年一月视为淡季，销量大减，有的月份甚至亏本，为改变状况，我向总经理建议:可口可乐无淡季，开展“淡季不淡”的活动，鼓励销售员工大千淡季，被总经理采纳。经过三个月的拼博，使淡季销量大增，总销量达6065526标准箱，比一九九五年同期增长59.5%（2）为了发扬企业文化，建立团队精神，我建议谱写“天津可口可乐厂歌”。我将总经理引用的英文格言“Never wait . Always make it happen.”译成中文，初拟歌词，后请音乐学院教授修改、谱曲而成歌曲。现在天津可口可乐之歌在公司播放、传颂，加强了员工的凝聚力，鼓舞了大家的斗志。 一九九七年，公司由南开区搬迁到开发区，变分散管理为集中管理。由于机构合并、精简，使得公司出现了几十名富余员工，为了公司大局的稳定，同时要保证优化组合，我们采取了稳妥办法，削减季节用工，妥善安置富余的固定员工，保证公司工作、生产、销售有序进行。 在年末，为了及时、准确掌握劳动力市场价格水平，指导我公司工资改革，我们成功地首次组织了天津市食品行业外资企业工资调查工作。从问卷设计、组织企业答疑咨询、发放回收、数据输入整理、最终分析归纳，全由我公司完成，最终获取我市食品行业外资企业工资信息资料，不仅对我公司、对天津食品行业的工资分配，提供了可靠的第一手资料。此项工作由我亲自主持，大家参与。这样提高了我们劳动工作的技能，也锻炼了队伍。
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发表于 2018-11-25 19:53:20
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发表于 2018-11-26 10:30:06