一段时间来，我和渝生的关系，是老板的一块心病。我们在很多问题上观点相同，真讨论起来必然形成强势，这是秉性懦弱的老板不愿意看到的。比如按照事前规约，公司重大事务都要三个人开会商量决定，可是老板就率先破坏了这种体制。
遇到一些敏感问题，最初他总拉着我我私下商量，而有意排除渝生的参与。渝生知道了，心里肯定不高兴，脸上必然会表现出来，从而影响到彼此间合作气氛。我反对这种做法，提出要求渝生共同参与。实际上我只是想提醒老板要尊重渝生作为股东的知情权利，老板却理解为我是想拉着渝生辖制他，心中日益郁闷。
老板希望在日常工作中，我能和他连手对付渝生，在另外一些问题上，他再和渝生连手来对付我，我们两人都分别投靠他，为他所用，而彼此间不要走那么近，这样才能保持他在公司里处于全面的掌控强势。这套权术，也不知道他是从哪里学来的。
我劝老板不要这样去考虑问题，对待一切事情，都要看对公司有没有利，这才是顾全大局。我觉得大家在一起合作共事的基础，是坦诚相待，彼此间不应该再动什么心计。再说我和渝生从一个单位出来，可以说风雨同舟，甘苦与共，任何事我不会背着他去做，即便对我有再大好处也不能够，在这一点上，我和吴义不一样。
当然，我们做事也有不够谨慎的地方，过于看重了股东身份和以前的规约，看不到老板心理的微妙变化。争论中过分强调自己意见的正确性，忽略了老板控股决策的权利和身份，对他的虚荣心没有给予适当的满足，终为他所不能容忍。
经过短暂的交锋和沉默，老板的牛气好象泄了些，又想开始说一些公司的日常事务。我坚持问老板到底为了什么，老板支支吾吾地透露，是吴义工程师这些天向他汇报了公司一些人的动向，提示他需要注意防患于未然的一些问题，矛头当然是指向我和渝生。
也不知道是老板语言表达能力太差还是有些话羞于出口，老板始终没有说清楚吴义到底在他这儿说过什么。我听出大意一是提醒老板注意我和渝生的关系，二是说我们手里的权利过大，又掌握着业务源头，加上有几个原单位的人拧在一起，迟早是会自己拉出去干的，那时把老板撬起来，后悔就来不及了。
一席耸人听闻的分析果然把老板说得毛骨悚然，直戳老板的心病。长痛不如短痛，晚分不如早分，既然迟早要分，老板遂作出了决裂的选择。分道扬镳之后，路怎么走，吴义和他应该有所谋划。
吴义制造了这种局面，自觉无法面对，就请了长假，专一在外面等候消息。一旦分成定局，他就可以从容回来加入新局面的合作。
我们被吴义暗算了，我强压着心中的愤怒，耐心地向老板解释。当然，在讨论问题时对老板尊重不够的情况，也做了些自我批评。我一再对老板申明，我所在意的，只是公司的发展，因为只有公司发展了才有我们的股东利益。我所争执的，也只是公司发展的策略问题。因为策略往往影响着事情的成败。而我个人，既不向往权利，也不追求非分利益，除自己本分以外并无其他诉求。
听我据理声辩，老板冷静下来，可能这才意识到吴义工程师的拨弄是非有些捕风捉影，太缺乏事实支持，而他自己又沉不住气，居然全盘端了出来，反觉有点理亏气短。
于是老板变了一种口气，和颜悦色地改换了说法，索性把这发生一切全归结于吴义工程师个人品质不好，搬弄是非，挑拨离间，卖友求荣，目的就是想取我们而代之。“羡慕嫉妒恨，他主要是出于对你们的嫉妒！”老板总结性地把始作俑者吴义工程师说了个一钱不值，以掩饰自己在这个问题上的莽撞与失态。老板好言劝说我们，还象原来一样工作，尽快忘掉这次不愉快。
听渝生说，老板也和他作过类似的谈话。
吴义除了自身的劣质外，在判断上的失误是他没有看清公司内在的实力架构和老板的实际驾驭能力，匆忙卖身投靠，结果“荃不察余之衷情兮，反弄了一嘴马粪”。
有一天，我和渝生正在老板屋里讨论工作，桌上的电话响了“老总吗？我是吴义，公司现在怎么样？我想把这几天的情况向您汇报一下……”电话那头，传来了吴义那故做谦卑近似低三下四的声音。老板尴尬地看了我和渝生一眼，吞吞吐吐地应付了几句，很快挂了电话。为了安抚我和渝生，老板当面宣布，以后任何时候都不会叫吴义工程师再回公司上班了。
以后，吴义又来过几次电话，或趁我和渝生不在的时候，偷偷来公司和老板会过几次面，一切都是躲躲闪闪，似乎难见天日。
一场事端平息了，从那以后，老板依旧对我非常客气，但是客气之外却起了些微妙的变化。老板似乎变得励精图治，事必躬亲了，业务上的事情，再也不放手叫我和渝生单独处理，而是他领着渝生亲自出马。对外接待，也不再叫我和渝生参与，都是他匹马单枪，私下进行。交换公司的情况，他经常遮遮掩掩的，好象有了什么不便明言的隐情。
我清楚，事情并没有过去，吴义工程师已经成功地挑破了我们之间本来薄弱的互信关系，虽然他自己也没有捞到什么。经过这一番折腾，我们和老板之间实际已是有些貌合神离了。
发表于 2020-10-3 06:34:53
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发表于 2020-10-3 07:36:15