《倚慈自传》14

陶倚慈

《倚慈自传》
          14.企业整顿
    一九八O年，我在永丰茶糖任经理已经五年，商业总店给我年年加指标，但到年终时总能超额完成任务，从而博得了上至领导，下至职工的一致好评，在部份职工（百分之四十）调资时，我毫无悬念地加了一级工资，回家告诉母亲后，母亲说：“做任何事，先要想着别人，吃亏是福，先有付出，后有福报，”从此，母亲的“吃亏”论在我心中深深地扎下了根。
    一九八一年上半年，经东张供销社批准（总店行政属供销社领导，业务自主经营），我调离永丰茶糖，任商业总店副经理，供销支委委员姚耀宝任总店经理，总店下属十三个核算单位，二十多个门店，一百多个职工，自主经营，自负盈亏。
    我到总店后，按例是全脱产，可以睡个懒觉，但我坚持到迎江饭店早市帮忙，当时东张镇面店只有二家，吃面人特多，我负责加汤，唱收（筹）唱付（面）：“二两光，三两大肉，三两爆魚”……，做完早市才到总店上班，数年如一日。
    党的十一届三中全会以后，改革的春风吹遍了每一个乡村角落，个体户如雨后春笋般蓬勃发展，给原来计划经济观念下的供销商业带来了一定的冲击，面对出现的新挑战，市供销高层作出决定，对三十二个乡镇供销商业进行企业整顿，重心是搭建具有创新活力的新的领导班子，从而打开新局面。具体是，每个乡镇供销商业各抽一名骨干，组成企业整顿小分队，对口进驻，时间三个月。我和杨园的老王主任为一组，分配到王庄乡，住在王庄收花站，吃在供销食堂，我负责商业总店一头的企业整顿。
    王庄总店经理小杨，年龄比我小二岁，一次到他家里聊天，发现他家有一台组装七管收音机，而且音色不错，他讲是自己组装的，我告诉他，以前也搗弄过收音机，这样一讲话语就多了，一下子把我俩的距离拉近了，工作上的沟通也方便了许多，他讲心里话，其实並不喜欢这个工作，这是一个吃力不讨好的角色，麻雀虽小，五脏俱全，一个人管十来个商店，找上门来的都是麻烦事，他建议能否挑一个好苗子给他做副手，以减轻一点工作压力。我和他反复将十来个商店的业务骨干梳理了几遍，得出二个方案，一是ⅩⅩ商店职工小王，年纪轻，脑子活络，但有点毛躁，不够稳重；二是XX商店经理老张，他是部队复员后安排进来的，为人忠厚且思路敏捷，生意一直做得不错。我把我在东张工作的体验告诉小扬：总店经理姚耀宝虽然身体不好，但他接人待物，处理问题的方式方法是一流的，用当地人讲是“眼洞洞厉害”，在他手下干活有一种踏实的感觉。最后我和小杨取得了一致意見，将老张充实到总店任副经理，而小王则接替老张任XX商店经理。三个月后，通过市供销社的验收，王庄商业总店增加了一名副经理，他戏称：“我再也不是光杆司令了！”临别时（座公交），小杨送我几只王庄西瓜，还谦意地说：“这瓜虽然好吃，但太沉了，不好带，下次有机会到东张，方便的话一定多给你带点”。
    通过企业整顿，加强了领导班子建设，在一定程度上提高了竞争力，当年有句话讲：要想火車跑得快，全靠火車笼头带！
福报哲念心扎根，
委以新任意更深，
企业整顿更层楼，
火車笼头卓升腾。

龙行天下

实干巧干成绩显，
针对形势改革先，
选对人手特见效，
收到感激瓜更甜。