本帖最后由 石建华 于 2016-5-30 22:35 编辑
成钢工程指挥部与甲方的工程预算
1989年3月底，五冶成钢工程指挥部正式进入青白江成都钢铁厂，成都钢铁厂铁系统工程正式开工。甲乙双方的工作人员开始进行业务接洽。 在见面会上，我们五冶成钢工程指挥部的侯指挥长把我们指挥部的全体成员分别向成钢有关方面做一一介绍，这位是刘工，那位是张工，等到介绍到我的时候，谁料到侯指挥长却大声地介绍说：“这位是我们五冶的石头。” 这以后，成钢厂各方面的人，凡是认识我的人，在工作上见面还是喊我石工，下班以后在工作场所以外见面都喊我为石头。这下子就把我和成钢厂技改处预算科等有关部门的人员关系拉进了，工作也好开展了。 318高炉工程开工以后，由于当时政治形势方面的原因。我们经常为了躲避学生闹学潮造成堵塞交通而绕道到青白江成都钢铁厂施工现场。我们的职工队伍大部分人都住在五冶住宅区。星期六从青白江乘坐长途汽车回成都，星期一再从成都五冶住宅区坐长途汽车返回青白江成都钢铁厂施工现场。成都市区的学生动乱，干扰了正常的公共交通。也一度直接影响了我们的建设工期。 成都钢铁厂318高炉工程开工以后，我一直盯紧成钢厂技改处预算科，318高炉的基础、热风炉及烟道基础、出铁场、计控室。矿槽等关键部位的单位工程土建预算报送甲方技改处预算科之后，我每天都去成钢厂技改处预算科。催促他们尽快完成审批。不到20天，经过我的手报送给甲方技改处预算科的318高炉的基础、热风炉及烟道基础、出铁场、计控室、矿槽等工程土建预算，基本上没有做什么改动。 甲方技改处预算科就顺利批复，从审批预算进度上满足了工程预算成本与实际进度计划、甲供材料报批与审核、现场劳动力安排等方面的基本要求。 我在工作上主动与甲方合作，加快了预算审核进度。提高了预算工作质量，从安装工程、筑炉等专业的预结算都很正常地进行。没有出现什么问题。 但在我们的五冶一公司却为此向建设公司领导告状。说我合起甲方整他们土建工程处。要建设公司有关处室出面予以干涉。建设公司计划处派了人到现场经过详细调查，在了解全部情况以后，都对一公司的这种作法提出了严肃的批评。 工程开工时间长达3个多月，一公司的预算人员迟迟不到位。作为指挥部的预算主办人员，为了抢工期，尽义务给甲方主动沟通，利用业余休息时间拿出预算，经过甲方审核同意。 你们一公司在工程开工半年以后才到现场。到现场不做任何调查研究，一不看资料，凭想当然办事，二不与指挥部沟通情况，就向建设公司机关处室报告，向建设公司领导反映。最终还是必须要找指挥部预算人员重新核实工程量。 后来，一公司的预算人员总算是到位了。把经过我的手再报给甲方技改处预算科的318高炉的基础、热风炉及烟道基础、出铁场、计控室。矿槽等土建预算重新核对了一遍，他们结果总的造价比我的还要低的多。 他们的总经济师后来找到我，要我给他们讲一讲我的编制方法。我当时心里的确是老大地不痛快。工程开工8个月，他们迟迟不到位，好不容易到位了，他们一到位，就开始指责别人的一万个不是，最后自己又算不出准确数，数据还要用我的。 用我的数据还要在我背后说东道西，指手画脚。世界上没有比这更欺负人的了。我非常坦率地告诉那个总经济师：“数据你们愿意用就用，不愿意用就退给我。编制方法我是永远不会给他们讲了。愿意告状就让他们告去吧。实在要想要我讲也可以，最好是请审计部门同时也参加。就算是我在交待问题，也好澄清事实。” 从这以后，五冶一公司的预算人员无论再找我做任何事情我都是不会答应的。他们的预算我永远绝对不会去趟混水的。 在这三年中，甲方技改处长对我的业务能力是很赞赏的。他们厂长经常要技改处长提供现场已经完成的工程量数据资料，他首先就来找我给他提供实物完成量统计数据。 时间长了，大家都彼此熟悉了，我半开玩笑半认真对他说：“按道理和常规程序，不应该由我给你相关数据，你应当找你们的人给你提供数据。” 技改处长实话实说了：“我只有找你，你提供的数据我们已经都分析过多少次了，绝对相信你。我们的人根本就搞不懂，他们实在是弄不出来，莫得办法才只有找你呀。” 成都钢铁厂铁系统318高炉二期工程结算主要结算情况如下表 上述表格内侧金额单位为万元 三年以后。1991年成都钢铁厂铁系统318高炉二期工程已经全部结束。在我的努力协调和管理下，1992年8月318高炉二期工程结算也全部完成。 1989年5月，正当全国都处在动乱的春夏之际。五冶机关生产系统党支部召开了支部大会，在会上讨论通过了我的入党申请。请看下一节《难忘的党支部大会》
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发表于 2016-5-30 17:23:10
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发表于 2016-6-4 10:04:04
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