弯弯的石板路

石建华

                         成钢工程指挥部与甲方的工程预算
      1989年3月底，五冶成钢工程指挥部正式进入青白江成都钢铁厂，成都钢铁厂铁系统工程正式开工。甲乙双方的工作人员开始进行业务接洽。在见面会上，我们五冶成钢工程指挥部的侯指挥长把我们指挥部的全体成员分别向成钢有关方面做一一介绍，这位是刘工，那位是张工，等到介绍到我的时候，谁料到侯指挥长却大声地介绍说：“这位是我们五冶的石头。”这以后，成钢厂各方面的人，凡是认识我的人，在工作上见面还是喊我石工，下班以后在工作场所以外见面都喊我为石头。这下子就把我和成钢厂技改处预算科等有关部门的人员关系拉进了，工作也好开展了。
      318高炉工程开工以后，由于当时政治形势方面的原因。我们经常为了躲避学生闹学潮造成堵塞交通而绕道到青白江成都钢铁厂施工现场。我们的职工队伍大部分人都住在五冶住宅区。星期六从青白江乘坐长途汽车回成都，星期一再从成都五冶住宅区坐长途汽车返回青白江成都钢铁厂施工现场。成都市区的学生动乱，干扰了正常的公共交通。也一度直接影响了我们的建设工期。
      成都钢铁厂318高炉工程开工以后，我一直盯紧成钢厂技改处预算科，318高炉的基础、热风炉及烟道基础、出铁场、计控室。矿槽等关键部位的单位工程土建预算报送甲方技改处预算科之后，我每天都去成钢厂技改处预算科。催促他们尽快完成审批。不到20天，经过我的手报送给甲方技改处预算科的318高炉的基础、热风炉及烟道基础、出铁场、计控室、矿槽等工程土建预算，基本上没有做什么改动，甲方技改处预算科就顺利批复，从审批预算进度上满足了工程预算成本与实际进度计划、甲供材料报批与审核、现场劳动力安排等方面的基本要求。
      我在工作上主动与甲方合作，加快了预算审核进度。提高了预算工作质量，从安装工程、筑炉等专业的预结算都很正常地进行。没有出现什么问题。但在我们的五冶一公司却为此向建设公司领导告状。说我合起甲方整他们土建工程处。要建设公司有关处室出面予以干涉。建设公司计划处派了人到现场经过详细调查，在了解全部情况以后，都对一公司的这种作法提出了严肃的批评。工程开工时间长达3个多月，一公司的预算人员迟迟不到位。作为指挥部的预算主办人员，为了抢工期，尽义务给甲方主动沟通，利用业余休息时间拿出预算，经过甲方审核同意。你们在工程开工半年以后才到现场。到现场不做任何调查研究，一不看资料，凭想当然办事，二不与指挥部沟通情况，就向建设公司机关处室报告，向建设公司领导反映。最终还是必须要找指挥部预算人员重新核实工程量。
      后来，一公司的预算人员总算是到位了。把经过我的手再报给甲方技改处预算科的318高炉的基础、热风炉及烟道基础、出铁场、计控室。矿槽等土建预算重新核对了一遍，他们结果总的造价比我的还要低的多。他们的总经济师后来找到我，要我给他们讲一讲我的编制方法。我当时心里的确是老大地不痛快。工程开工8个月，他们迟迟不到位，好不容易到位了，他们一到位，就开始指责别人的一万个不是，最后自己又算不出准确数，数据还要用我的。用我的数据还要在我背后说东道西，指手画脚。世界上没有比这更欺负人的了。我非常坦率地告诉那个总经济师：“数据你们愿意用就用，不愿意用就退给我。编制方法我是永远不会给他们讲了。愿意告状就让他们告去吧。实在要想要我讲也可以，最好是请审计部门同时也参加。就算是我在交待问题，也好澄清事实。” 从这以后，五冶一公司的预算人员无论再找我做任何事情我都是不会答应的。他们的预算我永远绝对不会去趟混水的。
      在这三年中，甲方技改处长对我的业务能力是很赞赏的。他们厂长经常要技改处长提供现场已经完成的工程量数据资料，他首先就来找我给他提供数据，时间长了，大家都彼此熟悉了，我半开玩笑半认真对他说：“按道理和常规程序，不应该由我给你相关数据，你应当找你们的人给你提供数据。” 技改处长实话实说了：“我只有找你，你提供的数据我们已经都分析过多少次了，绝对相信你。我们的人根本就搞不懂，他们实在是弄不出来，莫得办法才只有找你呀。”
       成都钢铁厂铁系统318高炉二期工程结算主要结算情况如下表
建设项目单位工程        预算送审份数        送审金额        审定金额        核减金额
土建预算                               274                  2334           2202           132
电气安装预算                         98                    685             626             59
给排水安装预算                         80                    176             153             23
钢结构制安预算                       119                    624             596             28
耐火材料砌筑预算                 10                    281             266             15
其他          1        55        53        2  
合计        582        4155        3896        259
    上述表格内侧金额单位为万元
三年以后。1991年成都钢铁厂铁系统318高炉二期工程已经全部结束。在我的努力协调和管理下，1992年8月318高炉二期工程结算也全部完成。

                  

石建华

                         难忘的党支部大会
      1989年5月，正当全国都处在动乱的春夏之际。五冶机关生产系统党支部召开了支部大会，在会上讨论通过了我的入党申请。   
      我记得我的第一次入党申请是在1973年春天，在五冶机修厂铸造车间（当时的三连）当工人的时候，在入团后的第二年交给党支部的。以后随着时间的推移，工作地点发生了变化，工作单位和工作条件也随着发生了相应的变化。我要熟悉新的工作环境和人际关系，钻研新的工作业务，凭据自己重新打造出新的业绩来取得领导和同志们对自己的信任和支持。所以我的入党申请问题就这么一直拖了下来。
      我相对地在五冶计划处工作的时间相对是最长的。1978年到1989年近11年的工作时间。从一个只具备初中文化的中学生文化程度经过几年艰苦的自学和刊授学习，取得了大专的毕业证书。从一个从来不知道什么是预算的工人成长为助理经济师。在五冶基地建设施工图预算审核的工作实践中积累了丰富的工作经验，在五冶内部的预算人员中具有比较高的业绩水平。深得基层工程队、工程处和工程公司预算、施工、材料管理等专业人员的大力支持和鼓励。
      记得有一次，在成钢现场指挥部办公室，五冶直属机关布置干部填写一份干部登记表，我们都把安全帽挂到墙上，坐在办公桌前认真填写表格。指挥长坐在一旁风趣地说：“我们这个指挥部里除了我和小石头没有文凭，其他人各个都有大专以上的文凭。”我马上翻出《经济管理刊授联合大学四川省社会科学院分校》工业企业管理专科的毕业证书，让指挥长看看，顺口说道：“谁说我没有文凭，那张纸儿我也有。”指挥长接过来一看，笑了。他眯缝着眼说：“你啥时候也把这张纸抓到手了？”我说：“那张纸儿上不是写的明明白白吗？”指挥长又笑了：“我可没见你脱产学习啊。”我回答他：“我上的学就是不脱产的。”指挥长高兴地说：“好啊好啊。”
      经过组织的长期考察，终于在1989年5月的支部大会上通过了我的入党申请。
      那年正是我国春夏之交的动乱时期。很多人已经对党失去信心，我恰好在这个时候加入了中国共产党。接到开会的通知以后我的心情非常激动，特意从成都钢铁厂318高炉工程建设青白江工地的五冶成钢工程指挥部赶回成都的五冶建设公司直属机关，会议刚开始，就出现了一个意想不到的小插曲，会议主持人党支部书记宣布会议议程：讨论石建华同志的入党问题。这时候会场上居然出现了冷场，很多人纷纷都表示对这个同志不认识，一点儿都不了解，并要支部书记多介绍一下情况。支部书记当时就楞住了，脱口说了一句“不能吧？小石来机关已经十多年了，大家怎么会不认识他呢？”他停顿了一两分钟以后，见大家的反应仍然没有变化，他只得对我点点头，大声说道：“那这问题可就严重了，小石，你必须得站起来一下，别人都说不认识你，你先做个自我介绍吧。”我一边站起身来，一边用着不高不低的嗓门应声回答道：“不至于吧，我在机关工作论年头说也应该不算短了。按常理说，大楼里的人应该说是都能认识我啊。”
      于是，我在会场上站着挺直了身体，环顾了一下周围，会场上立刻爆发出了一阵掌声和笑声。很多人笑着说：“原来是你呀。我们也就都只晓得你叫小石头，小石头小石头地叫着，已经喊了十多年，从来就不知道你的名字，到今天我们才算是搞清楚你叫石建华。”很多的处长和科长以及其他各处室的同志们在支部大会上对我大加赞赏，这是我和我们计划处党小组的全体同志所没有预料到的。
      支部大会以后，晚上回到家里，我父亲从其他渠道得知我的入党申请已经在支部大会上通过了，他也掩饰不住内心的高兴，颇为有趣地问我当时才五岁的女儿：“你知道什么是共产党员吗？”我女儿正坐在沙发上翻看着她的识字卡片，头也不回地回答：“我明白，就是身背冲锋枪，打仗的时候冲在最前面的人。”我们全家都笑了。
       一年以后，我按期转正成为一名正式党员。我从上小学就一直想实现的愿望，从我参加工作后，73年第一次递交入党申请书到89年正式批准入党，整整用了16年的时间。终于实现了。
       

石建华

                          发表第一篇论文
      成都钢铁厂318高炉工程建设二期工程结束以后，我回到了五冶计划处的预算科，在工作的空余时间，我无意间翻开了牟实钧老师当初要我抄录的一个资料，上面有这样的一个表格。就是建设项目进行可行性论证，在没有设计图纸的情况下能够根据以往的历史资料，实现快速估算工程量、计算工程造价的简便计算方法。
      按照这个理论框架做依据，再结合我以往的工作经验，参照有关数据，结合这个表格，综合发挥了一下。按照当时的建设工程现行费率标准、政策和规定，套用当时的《四川省建筑工程90年预算定额》通过计算以后，写出了长达四千多字的论文。题目是：“一般建筑工程造价的快速估算”文章写完以后，就找到当时的《四川省建设工程造价管理总站造价信息》编辑部。把文章交了出去。
      文章交出去大概有四个月以后的一天下午，刚到上班时间，我们科里的一个年轻同志突然问我：“石老师，你的稿子已经交出去那么久了，怎么会一点儿消息也没有呢？你是不是应该催问一下子，究竟是咋个回事哦？”当时我在投稿的时候，的确本身也没抱着什么能发表的希望，所以也就很坦然地笑着顺口回答她：“可能被枪毙了，不过这也无所谓，很正常的事。不必大惊小怪。”另一个青年人马上抢过话头：“绝对不可能，马上就打电话问一下。”说着,他随手拨通了四川省建设工程造价管理总站《造价信息编辑部》的电话，顺手就把电话听筒递到我的手边，我只好硬着头皮接过来，在电话上和编辑部的同志大致交换了一下情况。编辑部的同志告诉我说：“你的稿件已经交付排版，小样已经完成，最近抽时间来看看你的文章小样，校对一下，我们准备近期发表。”我接到这个消息，立刻放下电话，向科长说明了一下情况，急忙赶到造价信息编辑部，以最快的速度完成了校稿小样。二十天以后，在1993年第四期《四川建设工程造价信息》上正式全文公开发表。
     文章正式发表以后，我们科里的全体成员对我发动了猛烈的攻势，他（她）们都逼着我请客。当时逼我打电话的那两个人更加显示出他们的战斗力，他们居然以功臣自居，向我发起了轮番进攻。纷纷扬扬地说：“如果不是我们当初逼你一下，你完全就有可能永远放弃了。所以你今天必须请客。”这时候的科长可算是真正地发挥了科长的权威：“今天中午大家都去吃火锅，老石用稿费请客。”结果包括我在内有10个人，一下了吃了80多元。扣除造价信息编辑部给我发的稿费60元，我还倒贴了20多元。
      不久以后，远在兰州地区的中国石油化工总公司设计概预算技术中心站主编《工程经济信息》1993年第4期，转载了我的这篇题目为：《建筑工程造价的快速估算》的论文。由于是转载，这个杂志编辑部没有给我稿费。用科里年轻人的话来说：“虽然没有给你稿费，但是他们给你扬了名，也还是可以。”
没有想到的是这片论文在省级杂志上发表，和中国石油化工总公司设计概预算技术中心站主编《工程经济信息》的转载。却为我以后的经济师晋升奠定了基础。

石建华

                          晋升经济师
      1993年四月以后，五冶建设公司又开始在全公司范围内评定技术职称了。
      这一次的年限定在从事本专业工作十五年以上，在省级杂志和国家部级刊物上发表论文两篇以上，在部级学术交流的论文也包括在内，外语考核合格，独立完成投资在3000万元以上的建设项目工程的。经过考核合格以后可以评定为经济师。
      对照上述的基本条件和要求，我结合自己的具体情况在私下进行了如下分析：
      第一条，我从1978年开始做预算工作（当然预算肯定属于经济类），到1992年按年头算有十三年了，如果加上我在五冶机修厂材料可当计划员（材料计划员也应当算是经济类）的三年。合计将近十六年了。如果上面强行按从事本专业工作十五年以上的这个硬杠杆来卡，就差两年。假设按从事经济类专业计算，我的年限又不成问题。
      第二条，我的《建筑业百元产值工资含量的探讨》一文在冶金管理协会西南西北分会开87年年会上进行过交流；我的《建筑工程快速估算的基本方法》的论文在1993年第四期《四川建设工程造价信息》上正式全文公开发表，远在兰州地区的中国石油化工总公司设计概预算技术中心站主编《工程经济信息》杂志1993年第四期转载了我的这篇题目为：《建筑工程快速估算的基本方法》的论文。
      论文两篇有着落了，在数量已经不成问题。
      第三条．外语考核合格。
      这一条最困难的就是我从来没有学过外语。可能将来的问题会出在这儿。
      第四条．独立完成投资在3000万元以上的建设项目工程的竣工结算。我在我的努力协调和管理下，1992年8月18高炉二期工程结算已经全部完成，结算总价款3896万元，已经超过3000万元。这一条也不成问题。
      那么问题肯定会出现在外语考核上。对于这个问题，我已经早做了一些准备。
      大概在1989年开始，那时候我正在成都钢铁厂318高炉工程建设二期工程的五冶成钢工程指挥部。白天在现场上班办公，晚上回到宿舍，在房间里就和我同宿舍的另一个同伴在一起复习外语。那个人是学过外语的，我从来没有摸过外语的边。也不知道该怎么学。
      在这个时间段里，我的小弟弟远在武汉市的华中工学院上大学，当他从我父亲那里知道我要考外语。就经常用英文给我写信。那时候，为了能读懂我小弟弟的来信，迫不得已，我不得不现从新华书店买一本新华英汉词典。翻着词典，对照来信，逐个单词、一个一个地翻译成汉字，再把这些汉字组成句子。来信的内容大致可以看明白。坚持连续三年的努力。基本上是初见成效。
      1993年春节以后刚上班，干部处就给我们这些要考师级外语的人都发了四本英语辅导教材。并公开明确告诉我们，将来的考试题就在这四本书里。要我们必须熟读这四本书中的所有英翻汉的文章。从这以后，不管走到哪里，只要一有时间，我就翻出书来，一边看，一边死记硬背。
      记得机关里当时有一个是机动处的人，他是报考工程师，同样也要考外语，当他看到我如此辛苦地背书，就劝我不要那么紧张。我心虚地说：“英语你是学过几年的，我可是从来没有摸过，我们两个基础完全不同，我实在不敢和你比。”他笑着说：“你好生看一看那个通知，考试的时候是可以翻词典的。既然可以翻词典，你还紧张个啥。”我只好给他敬礼，向他致敬了。诚心诚意佩服地说：“我的英语底子是一穷二白，实在差得太远，不敢和你相比。我的确是服了你了。反正我能在事情不多的时候，抽空多背一点也没有什么坏处。”
      1993年三月底，外语考试开始了。我进入考场，拿到试卷一看，果然试题都在干部处就给我们发的四本英语辅导教材里面。按照考试内容，凭借着自己这段时间的死记硬背，不到一个半小时就完成了2500多个字符的英语试卷。机动处要考工程师的那位同志，当时考试就坐在我的旁边。当他看见我已经站起来准备交卷，不由吃惊地小声问我：“你都全部做完了？”我当时很得意地向他点了点头，同样小声回答他：“走哇，老兄。我到外边休息休息，在外面等你。”一个月以后，英语考试成绩公布了，我的外语考试过关了。可惜机动处那个考工程师的同志英语考试成绩没能过关。
      到了1993年6月，五冶建设公司正式发文宣布了60多名经济师的任命文件。我在文件里的名单中找到了我的名字。这一回我是顺利通过了，最后有人悄悄地告诉我，关于年限问题，是因为在这一批人当中，属于经济师的范围内，我的资格年限是最长的。如果我都不行，这一批人员里就没有任何人在资格年限上能超过我的，他们就都不够年限。只要我能通过，他们就不成问题了。
      没有想到：这年限与资格还真成了花钱都买不来的宝物了。

石建华

                         参加成钢工程项目部
      1993年8月，五冶再次与成都钢铁厂签订了318高炉工程建设三期工程，成钢厂要求五冶立即组建成钢工程项目部，进入施工现场开展工作。8月中旬，我跟随五冶建设公司的副经理及总工程师到成钢厂接洽开工前的有关事项。
      刚到成钢技改处的办公室，技改处魏处长正在给他们处室的工作人员开会，他看到我们到来，非常高兴然而又带着一些歉意，对我们说：“我正在开会，你们稍等一会儿，在我的办公室坐一下，会议很快就结束，时间不长。小石头你也不算外人，大家都是老朋友，你帮我招待一下你们五冶公司的领导。”我满口答应：“魏处长，你要记到起，是我在帮你接待客人。”顺手就拉开魏处长的办公桌抽屉，拿出茶叶和香烟，砌好茶端到建设公司的副经理及总工程师面前，二位公司领导不禁笑出声来，“行啊，如此看来你们之间实在是太熟悉了，关系非同一般啊，这样也好，工作开展起来大家很快就能进入角色。”过了半个小时以后，成钢技改处的魏处长回到办公室，接着开始了预定的工作业务洽谈。工作谈完以后，公司的二位领导问技改处的魏处长：“这一次五冶组建成钢工程项目部，你们希望上次五冶成钢工程指挥部中哪些人，这次能重返成钢，组建五冶成钢工程项目部，和你们配合起来工作要顺手一些，”魏处长马上回答：“搞预算的石头必须要在五冶成钢工程项目部，还有另外的一些人……”公司的二位领导则马上表态：“我们同意你们的要求，小石头从今天开始，就算是进入五冶成钢工程项目部，他现在就算已经开始工作了。” 说实话，我当时自己还没有考虑要重返成钢工程现场。就看见公司领导就这样已经把话给放出去了，不免有些思想抵触情绪，带着半开玩笑半认真地语气说：“今天我算是自己把自己送上门来当俘虏了。”建设公司的副经理笑着把我的话挡了回去：“你自己也亲自听到了，甲方有这个要求，我们不能驳人家的面子，你这个臭小子今天就少说那些个没用的话。从现在起，你就以五冶成钢工程项目部工作人员的身份规规矩矩地开始上班吧。”
      回成都公司总部大楼的路上，二位公司领导在汽车里突然问我：“成钢二期工程现场管甲供材料的有几个人？”我实事求是地回答：“最少的时候三个人，最多的时候是五个人。”公司领导又问：“有必要非得要那么多人吗？”我当时回答：“这要看是谁来做这件事情。如果把人选对了，只要一个人也能办得好，但是他一定很辛苦，工作量相当大。这样的好处是管理可以高度集中，可以把问题集中解决，缩短决策环节。”公司领导继续问：“谁有这样的本事？”我马上回答：“有一个人能做到这一点。他是我过去从小一起长大的小伙伴，现在五冶材料处工作，在五冶基地建设工程中我和他打过交道，他的工作能力我是知道的。”这一下领导发话了：“这次与成钢打交道管甲供材料的就是他了。”
      不久以后，我就和我的这位小伙伴在五冶成钢工程项目部一起共事，成为真正的同事了。

石建华

                         进入施工现场开展工作
      经过一段时间准备，在1993年9月底五冶成钢工程项目部全体工作人员正式进入成钢现场，开始工作了。
      项目部的成员包括郭世安经理。总工程师汪绍椿、工程部主任赖小平，经营部主任石建华、经营部副主任王皖光、质量检查员杨建、会计杨兵、司机赵宝成等八位同志组成。工程预计三年。按照建设公司给我们的经济责任和政策，把总工程造价的1%，作为对我们项目部从成立到结束的全部工资和所有办公费以及一台汽车的全部消耗，一切费用全部包干。
      到达现场以后，项目经理郭世安马上找我谈话：“你必须要改变在公司机关的做法，在工地现场项目管理上必须要独当一面，而不能只是像在公司机关那样单打一。”我回答他：“对于这一点，请你尽管放心，我会做得让你满意的。”郭经理又说：“你觉得建设公司给我们的经济政策能够满足我们项目部的全部开支吗？”我思索了一下，认真回答他：“如果仅仅是工资，可能基本满足，但是要包括项目部的全部费用支出，还要养一台汽车，这肯定不够。势必要出现很大的资金缺口。必须要采用其他的办法加以弥补。”郭经理又问我：“你有什么思路吗？”我一面思索着一面回答：“假如我们按部就班地采取以往的老办法，其结果必然是坐吃山空，还经常接不上顿，其困难程度是无法想象的。所以，这一次我们在成钢工程的项目管理上，必须改变过去工程指挥部的那套做法。要采取两条腿走路的方针。”郭经理打断了我的话：“你还有什么具体的想法吗？”我谨慎小心地继续回答：“我们项目部的几个人，具备师的资格人员不算少，业务素质都比较高，这是一个优势，我们今后的管理活动不能只停留在完成公司的总合同上，要充分发挥我们的业务能力，现在我们是全天候地驻守施工现场，完全可以把眼睛扩展到施工现场以外的地方，根据我上次在成钢工程指挥部的工作经验和体会，这么大的厂，肯定会有很多机会，包括成钢机动能源处、各个车间或者分厂，他们迟早会找上门来要我们帮忙干一些工程，就是现场内部，也完全有可能会出现一些谁都不愿意干而被甩出来的活儿，我们可以组织突击力量进行协调攻关。做一些创收项目以弥补我们资金上的不足。但这必须在项目部内部要统一思想，必须要树立多吃苦的思想准备，不能只是满足于完成合同上的施工生产任务。”郭经理听我说到这里，满意地点了点头，高兴地说：“我之所以急着先要找你谈话，就是担心你的思想转不过弯来，看来你已经有了比较成熟的思路。你的想法和我的基本设想都已经碰到一起了。所以，我认为你既然已经有所考虑，那就按你的思路考虑具体的行动计划吧。这里的思想工作由我向项目部全体成员灌输和沟通。”
      当天晚上，郭经理把他和我的基本思路向项目部全体成员进行灌输，也得到了项目部全体成员的支持和理解。并做出一条严格的规定，我们项目部的任何人不许向外界透露我们有关创收的一切内容，这是一条铁的纪律，任何人不得违反。这次会议确定了我们项目部以后几年来的基本行动纲领。并在以后的施工生产活动中具体进行了实施，也取得了令人满意的效果。

石建华

                          创收项目初试锋芒
      1993年9月我们进入成钢施工现场以后，遇到的第一个困难就是成钢厂由于缺乏建设资金，准备把原合同中的整个335高炉系统工程全部无期限推迟开工。现场只有50000M3煤气输送系统仍在继续施工，我们预定的工期网络计划全部已经无法实施。为了扭转被动局面，我们项目部所有干部按多层次分兵出击，找成钢厂的各级有关部门和领导反复宣传318高炉工程顺利开工给成钢厂所带来的经济效益，表明我们五冶与成钢厂同命运共度难关的决心。由于我们的以诚相见，逐步促使成钢厂的各级领导和干部改变了原来的打算，把整个318高炉工程全部无期限推迟开工的决定收回， 1993年12月22日终于在318高炉工程现场顺利举行开工典礼。
      1993年年底。成钢厂机动能源处再三向我们求援，帮他们给转炉分厂检修两台行车，还有一些小型钢结构零件的制作。郭经理先找工程部赖小平商量从施工技术上能不能做，再找我做经济估算，做到心里有谱以后，也就答应了他们的要求，组织了一些机械技工，帮忙搞突击，经过十几天的突击，完成了预定的任务，取得了较好的效果。项目部搞到了第一个小项目的创收，合同价款为17.5万元,扣除成本后,净赢利6.5万元.按项目部当时八个人的工资标准计算,起码可以维持半年了。
      紧接着, 1994年春季,50000M3煤气输送系统中最大的设备是由上海华中造船厂施工直径为36米，高32米的50000M3煤气储气灌.由五冶负责为上海华中造船厂来施工的人员修建生活和生产设施.当时在现场的五冶一公司负责50000M3煤气输送系统土建工程施工.他们以人手少为理由,拒绝为上海华中造船厂来施工的人员修建生活和生产设施.经过几次协调仍然无结果。项目部决定任务自己来完成,便组织了一些劳务突击,把任务化整为零地分包出去.当时的合同价款15万元.扣除分包等邓必要的成本支出以外,赢利3.5万元.这样既满足与业主的急迫需求，搞好协作配合关系，又为项目部自己取得了一定的经济收益。
      在同一个时期,成钢技改处委托我们项目部为成钢厂机动能源处油库制作10个50 至100M3的储油灌钢结构的制作和安装.我们同样组织力量搞短兵突击, 经过几个月的努力,完成了任务.甲方全面验收合格后,结算价款22.7万元.扣除实际成本以后,净赢利8万元。
      通过这几次突击，完成了一些与主合同不相关联的小项目，首先扩大了项目部的使用资金的来源，其次拓宽了业务范围，更有力地增强了项目部的经济实力，也融洽了甲方与我们的合作关系，项目部自己手里拥有不需别人审批就可以支付的资金，也为今后主合同全面顺利实施，搞活项目管理等方面都起到了重要的保障作用。虽然大家休息的时间减少了，但实际的经济收入要比在机关里拿的多了，项目部取得的经济效益是可观的，这必然为我们项目部以后的生存和发展，奠定了可靠的经济基础。手里有了可以不用别人审批就能调动的资金，当然就可以做更多的事情，进一步发挥我们项目部的综合优势，这是我们的成刚工程项目部区别与五冶的其他工程项目部的显著特征。
      我们从现场回到机关办事，一直都得到各处室、特别是机关党委、工会和经理办公室的关注和有利支持。我们的工程项目部从1994年到1997年，在连续几年里，一直得到五冶总公司颁发的优秀项目部的光荣称号。

石建华

                         项目部施工产值报表的核定
      五冶成钢工程项目部在成钢现场实施主合同的全过程中，始终坚持实行总工负责制的管理办法，以工程部为核心，狠抓工程施工的形象进度。以318高炉为主线条。整个土建、钢结构制作安装、工艺管道制作与安装，设备安装。电气照明及动力电气的安装全部都以318高炉出铁为目标，进行总体布置和施工生产进行安排，项目部的其他部门密切配合从资金、材料上给予全力配合与支持，以满足现场各工程处的施工生产急需。
      在五冶成钢工程项目部的内部，施工、材料、预算与现场统计三方面形成了紧密配合的三为一体。这三方面的人员组成了坚强的团体。相互配合和支持。工程部的负责提出工程项目单位工程的施工图纸和技术要求，经营部负责提出预算和材料用量及价格，做出经济分析资料。工程部和经营部经过讨论协商拿出一个统一的技术上，可行经济合理的统一的具体实施书面细则意见交给项目部经理，最后做出决定。不论干什么样的大小项目，都是按这个流程来办。项目上有了施工、造价、材料管理三者密切配合，在工程未开工以前，就已经有了科学的经济预测和精心计划和组织步骤。结果必然是可以实现预定的经济效益的。
现场施工凡属不合格的成品及半成品一律不得进行现场统计报已完成工程量和施工产值。具体地操作流程是：首先由工程部对现场各工程处报送施工产值报表中的单位工程中具体的子目逐项核对，扣除质量不合格的部分。然后在表的右上角打一个勾。再转到经营部。由经营部对施工产值的具体数据逐项核对后汇总，经项目部经理审核以后，报送业主技改处的主管单位部门经过审批认可签字盖章，以此作为业主向我项目部拨付当月工程款的依据。施工现场工程款的拨付由经营部根据施工现场实际完成情况及项目部经理的具体要求进行统筹安排。
      现场上曾经有个别工程处的业务经办人看到我们项目部的工程部在表上没有签字，只是打了一个勾，他们就越过工程部把施工产值统计报表直接报到经营部，当然他们也在表的右上角打一个勾。接到这样的表格我一看就明白了。马上通知工程部，要他们审阅以后再转给我，我将重新复核表上各项的经济指标数据后，最终形成汇总报表。这个工程处的经办主任很奇怪地问：“你怎么就能判断出我的这些表格是未经工程部审阅的？”我笑而不答，把话题岔开，反问道：“我的判断对吗？”他们也笑了，自我解嘲地说：“你的判断是对的，这些表格的所有数据的确都没有经过工程部审核。看来你们之间的配合实在是太紧密了，真是天衣无缝啊，我们要钻空子非常难。”
      事后项目工程部的一个年轻人问我：“大哥，你是根据什么看出那些勾勾不是我们打的？”我回答的很简单，完全出乎他的意料。我说：“第一，你们工程部的人在表格上打勾勾认可的时候都是用签字笔、钢笔和圆珠笔，还有就是用红蓝铅笔，从来不用铅笔，而这些表格上打的勾勾分明是用HB铅笔打的。第二，他的勾勾打的太漂亮、太规范很了。你们打的勾勾从来没有就那么规范过。第三，他们打勾时下笔很轻，肯定看得出来是在办公室经常用笔的人之所为，而你们工程部的人经常跑现场，签字打勾的时候，有一个特点，下笔都很重，经常会把纸划破。”那个年轻人不得不佩服地说：“的确不愧是老手，你的分析太精彩了，这真正是在书本上所学不到的学问。”

石建华

                           入党介绍人
      1994年春节以后五冶机关党委为了加强新形势的政治思想工作，根据五冶成钢工程项目部现有五名党员的情况下，决定成立在项目部建立党支部。经过选举。项目部郭经理当选为支部书记，我为支部副书记，负责具体的党务工作。
      在现场工作中，郭经理和我都发现工程部的那个年轻人，人是相当本份的一个实在人，工作也积极，经常是主动找工作做。除了工程质量检查认真负责，并坚持做好检查记录以外，经常主动为大家服务。当时现场项目部办公室的水无法饮用。他每天用一个塑料桶从我们住的招待所往现场办公室骑着自行车拉水，一拉就是一年多，三百六十五天，每天坚持如一，实属不易啊。但是他为什么不能向党组织提出申请呢？郭经理在一天晚上和我研究支部工作的时候，和我想到一起了。决定由我来做他的工作，先和他谈谈。了解一下他的基本想法。
      过了几天。我抽空找他谈过话，目的是想了解一下他对党组织的基本认识。这个年轻人迟疑了很长时间，才认真地告诉我，他在89年动乱期间受过处罚。他自己不敢提出这个申请。我要他详细地说明了一下当时的情况。并做了详细的笔录。经过了解和调查。终于对他的这个问题有了较为全面了解。
      原来在1989年6月4日那天下午，他到了成都市人民南路广场，正看到广场上人山人海，广播里已经进行了两次广播。要求广场上所有参与围观的人员立即撤离广场，否则由此而引起的一切后果自行负责。当时已经有很多人正在陆续往外走，他如果当时也随着人流往外撤就没事了。但这个年轻人总想继续看下去，想看看最后的结局到底是什么？他当时心里想着的是：反正我自己没有动手。人正不怕影子斜，于是就继续留在广场里始终没有出来。人民南路广场广播里第三次广播刚刚结束，人民南路广场的每一个大小出入口都出现了大量全副武装的解放军和武警部队战士，那些荷枪实弹的士兵以迅雷不及掩耳之势，一眨眼的工夫，就已经全面完成了对整个人民南路广场的分隔包围，把广场上所有的人员全部俘虏，通通赶到当时的万岁展览馆大厅里。当天晚上就被全部投入了监狱。在监狱里，经过四十多天的严格审查，实在查不出这个年轻人有过什么非法的过激行为。便通知了他父亲所在单位和他的学校来人，把他接回去了。当时他还是一个还在五冶职工大学读书的在校学生。
      参加工作以后，工作和学习、生活等方面是无可挑剔的，这个年轻人，我是曾经到雅安纸浆厂工程指挥部出差办事的时候就看见过他，对他的工作情况也有所了解。但是没有想到几年的时间过去了，他心里总是想着这件事，思想上背着如此沉重的包袱。为了解决这个实际问题，我向郭经理汇报以后，共同决定把这个青年人的思想情况向机关党委坐了比较详细的汇报，并请示下一步的安排。
机关党委慎重研究以后做出了如下决定。
       1、思想工作由现场项目支部继续做。
       2、机关党委出面进行调查那个年轻人被捕前后的基本情况和公安机关的处理意见。
      经过机关党委出面内查外调，公安机关的处理意见是：经核实该学生在人民南路广场无非法的过激行为，予以无条件释放，建议该生所在单位不再予以追究。机关党委也正式回复我们支部，可以考虑做他思想教育和启发工作。
      在此阶段，这个年轻人自从和我谈过话，交流过思想以后。似乎精神状态也比以前好多了，并主动向支部递交了入党申请。他自己也选择了我和工程部主任做他的入党介绍人。
      由我们继续做他的培养工作。按预定计划，送他到五冶党校进行了半个月的培训。经过一年多的实际考察和培养，最终在机关党委的统一安排下，我们项目部党支部在施工现场召开了支部大会，通过了这个年轻人的入党申请。

石建华

                          两个党支部紧密配合
                        为全面完成三期技改工程
      1995年我们项目部完成了成钢厂三期技改项目的第一阶段--50000M3煤气输送系统，1996年8月完成了第二阶段—318高炉系统工程。到了1996年11月至1997年1月。到了第三阶段—ROKOP连铸系统工程进入全面竣工的关键时刻。我们五冶成钢工程项目部的党支部和成都钢铁厂技改处党支部联合召开支部大会。在会上发出了决战80天的战斗号召，向现场职工和所有的管理干部发出联合倡议书。要求现场所有的共产党员、共青团员发扬连续作战的精神。急任务之所急，不计时间不计报酬。甲方和乙方搞好分工与协作，互相支援，相互及时沟通情况。
      联合倡议书是由技改处党支部的副书记和我共同起草的。稿件完成以后，用打字机打印完毕以后，就贴满了施工现场的每一个角落。另外还有一些鼓动标语也贴在现场的显眼部位。成都钢铁厂的厂长在现场发现了贴在墙上的联合倡议书，立即要他们厂里的电视台马上到现场实地采访。并用厂部的名义向全厂所有与成钢厂三期技改项目有关的所有部门和生产单位发出通知。要尽全力支持三期技改工程。特别要紧密配合五冶在ROKOP连铸施工现场的施工。确保成钢厂三期技改项目顺利完成。五冶电视台也不知道从什么地方得到了五冶成钢工程项目部的党支部和成都钢铁厂技改处党支部共同发出联合倡议书的消息，也赶到ROKOP连铸施工现场进行了现场新闻实地采访报导。
      经过80天的艰苦努力ROKOP连铸三机三流项目终于顺利连续浇铸成功，顺利投产。标志着我们五冶成钢工程项目部预定的主合同所规定的任务已经全部完成。主要的工程处正在陆续撤出施工现场。现场只有少量的零星收尾工程，很快就要全面进入工程竣工结算阶段。从1993年9月到1997年1月底，整个成钢三期技改工程实体基本建设告一段落。