造价业务的始端

石建华

                     进入施工现场开展工作
    经过一段时间准备，在1993年9月底五冶成钢工程项目部全体工作人员正式进入成钢现场，开始工作了。
    项目部的成员包括郭世安经理。总工程师汪绍椿、工程部主任赖小平，经营部主任石建华、经营部副主任王皖光、质量检查员杨建、会计杨兵、司机赵宝成等八位同志组成。工程预计三年。按照建设公司给我们的经济责任和政策，把总工程造价的1%，作为对我们项目部从成立到结束的全部工资和所有办公费以及一台汽车的全部消耗，一切费用全部包干。
    到达现场以后，项目经理郭世安马上找我谈话：“你必须要改变在公司机关的做法，在工地现场项目管理上必须要独当一面，而不能只是像在公司机关那样单打一。”我回答他：“对于这一点，请你尽管放心，我会做得让你满意的。”郭经理又说：“你觉得建设公司给我们的经济政策能够满足我们项目部的全部开支吗？”我思索了一下，认真回答他：“如果仅仅是工资，可能基本满足，但是要包括项目部的全部费用支出，还要养一台汽车，这肯定不够。势必要出现很大的资金缺口。必须要采用其他的办法加以弥补。”郭经理又问我：“你有什么思路吗？”我一面思索着一面回答：“假如我们按部就班地采取以往的老办法，其结果必然是坐吃山空，还经常接不上顿，其困难程度是无法想象的。所以，这一次我们在成钢工程的项目管理上，必须改变过去工程指挥部的那套做法。要采取两条腿走路的方针。”郭经理打断了我的话：“你还有什么具体的想法吗？”我谨慎小心地继续回答：“我们项目部的几个人，具备师的资格人员不算少，业务素质都比较高，这是一个优势，我们今后的管理活动不能只停留在完成公司的总合同上，要充分发挥我们的业务能力，现在我们是全天候地驻守施工现场，完全可以把眼睛扩展到施工现场以外的地方，根据我上次在成钢工程指挥部的工作经验和体会，这么大的厂，肯定会有很多机会，包括成钢机动能源处、各个车间或者分厂，他们迟早会找上门来要我们帮忙干一些工程，就是现场内部，也完全有可能会出现一些谁都不愿意干而被甩出来的活儿，我们可以组织突击力量进行协调攻关。做一些创收项目以弥补我们资金上的不足。但这必须在项目部内部要统一思想，必须要树立多吃苦的思想准备，不能只是满足于完成合同上的施工生产任务。”郭经理听我说到这里，满意地点了点头，高兴地说：“我之所以急着先要找你谈话，就是担心你的思想转不过弯来，看来你已经有了比较成熟的思路。你的想法和我的基本设想都已经碰到一起了。所以，我认为你既然已经有所考虑，那就按你的思路考虑具体的行动计划吧。这里的思想工作由我向项目部全体成员灌输和沟通。”
    当天晚上，郭经理把他和我的基本思路向项目部全体成员进行灌输，也得到了项目部全体成员的支持和理解。并做出一条严格的规定，我们项目部的任何人不许向外界透露我们有关创收的一切内容，这是一条铁的纪律，任何人不得违反。这次会议确定了我们项目部以后几年来的基本行动纲领。并在以后的施工生产活动中具体进行了实施，也取得了令人满意的效果。

石建华

                                    创收项目初试锋芒
    1993年9月我们进入成钢施工现场以后，遇到的第一个困难就是成钢厂由于缺乏建设资金，准备把原合同中的整个335高炉系统工程全部无期限推迟开工。现场只有50000M3煤气输送系统仍在继续施工，我们预定的工期网络计划全部已经无法实施。为了扭转被动局面，我们项目部所有干部按多层次分兵出击，找成钢厂的各级有关部门和领导反复宣传318高炉工程顺利开工给成钢厂所带来的经济效益，表明我们五冶与成钢厂同命运共度难关的决心。由于我们的以诚相见，逐步促使成钢厂的各级领导和干部改变了原来的打算，把整个318高炉工程全部无期限推迟开工的决定收回， 1993年12月22日终于在318高炉工程现场顺利举行开工典礼。
     1993年年底。成钢厂机动能源处再三向我们求援，帮他们给转炉分厂检修两台行车，还有一些小型钢结构零件的制作。郭经理先找工程部赖小平商量从施工技术上能不能做，再找我做经济估算，做到心里有谱以后，也就答应了他们的要求，组织了一些机械技工，帮忙搞突击，经过十几天的突击，完成了预定的任务，取得了较好的效果。项目部搞到了第一个小项目的创收，合同价款为17.5万元,扣除成本后,净赢利6.5万元.按项目部当时八个人的工资标准计算,起码可以维持半年了。
    紧接着, 1994年春季,50000M3煤气输送系统中最大的设备是由上海华中造船厂施工直径为36米，高32米的50000M3煤气储气灌.由五冶负责为上海华中造船厂来施工的人员修建生活和生产设施.当时在现场的五冶一公司负责50000M3煤气输送系统土建工程施工.他们以人手少为理由,拒绝为上海华中造船厂来施工的人员修建生活和生产设施.经过几次协调仍然无结果。项目部决定任务自己来完成,便组织了一些劳务突击,把任务化整为零地分包出去.当时的合同价款15万元.扣除分包等邓必要的成本支出以外,赢利3.5万元.这样既满足与业主的急迫需求，搞好协作配合关系，又为项目部自己取得了一定的经济收益。
    在同一个时期,成钢技改处委托我们项目部为成钢厂机动能源处油库制作10个50 至100M3的储油灌钢结构的制作和安装.我们同样组织力量搞短兵突击, 经过几个月的努力,完成了任务.甲方全面验收合格后,结算价款22.7万元.扣除实际成本以后,净赢利8万元。
    通过这几次突击，完成了一些与主合同不相关联的小项目，首先扩大了项目部的使用资金的来源，其次拓宽了业务范围，更有力地增强了项目部的经济实力，也融洽了甲方与我们的合作关系，项目部自己手里拥有不需别人审批就可以支付的资金，也为今后主合同全面顺利实施，搞活项目管理等方面都起到了重要的保障作用。虽然大家休息的时间减少了，但实际的经济收入要比在机关里拿的多了，项目部取得的经济效益是可观的，这必然为我们项目部以后的生存和发展，奠定了可靠的经济基础。手里有了可以不用别人审批就能调动的资金，当然就可以做更多的事情，进一步发挥我们项目部的综合优势，这是我们的成刚工程项目部区别与五冶的其他工程项目部的显著特征。
    我们从现场回到机关办事，一直都得到各处室、特别是机关党委、工会和经理办公室的关注和有利支持。我们的工程项目部从1994年到1997年，在连续几年里，一直得到五冶总公司颁发的优秀项目部的光荣称号。

石建华

                  项目部施工产值报表的核定
    五冶成钢工程项目部在成钢现场实施主合同的全过程中，始终坚持实行总工负责制的管理办法，以工程部为核心，狠抓工程施工的形象进度。以318高炉为主线条。整个土建、钢结构制作安装、工艺管道制作与安装，设备安装。电气照明及动力电气的安装全部都以318高炉出铁为目标，进行总体布置和施工生产进行安排，项目部的其他部门密切配合从资金、材料上给予全力配合与支持，以满足现场各工程处的施工生产急需。
    在五冶成钢工程项目部的内部，施工、材料、预算与现场统计三方面形成了紧密配合的三为一体。这三方面的人员组成了坚强的团体。相互配合和支持。工程部的负责提出工程项目单位工程的施工图纸和技术要求，经营部负责提出预算和材料用量及价格，做出经济分析资料。工程部和经营部经过讨论协商拿出一个统一的技术上，可行经济合理的统一的具体实施书面细则意见交给项目部经理，最后做出决定。不论干什么样的大小项目，都是按这个流程来办。项目上有了施工、造价、材料管理三者密切配合，在工程未开工以前，就已经有了科学的经济预测和精心计划和组织步骤。结果必然是可以实现预定的经济效益的。
现场施工凡属不合格的成品及半成品一律不得进行现场统计报已完成工程量和施工产值。具体地操作流程是：首先由工程部对现场各工程处报送施工产值报表中的单位工程中具体的子目逐项核对，扣除质量不合格的部分。然后在表的右上角打一个勾。再转到经营部。由经营部对施工产值的具体数据逐项核对后汇总，经项目部经理审核以后，报送业主技改处的主管单位部门经过审批认可签字盖章，以此作为业主向我项目部拨付当月工程款的依据。施工现场工程款的拨付由经营部根据施工现场实际完成情况及项目部经理的具体要求进行统筹安排。
    现场上曾经有个别工程处的业务经办人看到我们项目部的工程部在表上没有签字，只是打了一个勾，他们就越过工程部把施工产值统计报表直接报到经营部，当然他们也在表的右上角打一个勾。接到这样的表格我一看就明白了。马上通知工程部，要他们审阅以后再转给我，我将重新复核表上各项的经济指标数据后，最终形成汇总报表。这个工程处的经办主任很奇怪地问：“你怎么就能判断出我的这些表格是未经工程部审阅的？”我笑而不答，把话题岔开，反问道：“我的判断对吗？”他们也笑了，自我解嘲地说：“你的判断是对的，这些表格的所有数据的确都没有经过工程部审核。看来你们之间的配合实在是太紧密了，真是天衣无缝啊，我们要钻空子非常难。”
    事后项目工程部的一个年轻人问我：“大哥，你是根据什么看出那些勾勾不是我们打的？”我回答的很简单，完全出乎他的意料。我说：“第一，你们工程部的人在表格上打勾勾认可的时候都是用签字笔、钢笔和圆珠笔，还有就是用红蓝铅笔，从来不用铅笔，而这些表格上打的勾勾分明是用HB铅笔打的。第二，他的勾勾打的太漂亮、太规范很了。你们打的勾勾从来没有就那么规范过。第三，他们打勾时下笔很轻，肯定看得出来是在办公室经常用笔的人之所为，而你们工程部的人经常跑现场，签字打勾的时候，有一个特点，下笔都很重，经常会把纸划破。”那个年轻人不得不佩服地说：“的确不愧是老手，你的分析太精彩了，这真正是在书本上所学不到的学问。”

石建华

                          入党介绍人
    1994年春节以后五冶机关党委为了加强新形势的政治思想工作，根据五冶成钢工程项目部现有五名党员的情况下，决定成立在项目部建立党支部。经过选举。项目部郭经理当选为支部书记，我为支部副书记，负责具体的党务工作。
    在现场工作中，郭经理和我都发现工程部的那个年轻人，人是相当本份的一个实在人，工作也积极，经常是主动找工作做。除了工程质量检查认真负责，并坚持做好检查记录以外，经常主动为大家服务。当时现场项目部办公室的水无法饮用。他每天用一个塑料桶从我们住的招待所往现场办公室骑着自行车拉水，一拉就是一年多，三百六十五天，每天坚持如一，实属不易啊。但是他为什么不能向党组织提出申请呢？郭经理在一天晚上和我研究支部工作的时候，和我想到一起了。决定由我来做他的工作，先和他谈谈。了解一下他的基本想法。
    过了几天。我抽空找他谈过话，目的是想了解一下他对党组织的基本认识。这个年轻人迟疑了很长时间，才认真地告诉我，他在89年动乱期间受过处罚。他自己不敢提出这个申请。我要他详细地说明了一下当时的情况。并做了详细的笔录。经过了解和调查。终于对他的这个问题有了较为全面了解。
    原来在1989年6月4日那天下午，他到了成都市人民南路广场，正看到广场上人山人海，广播里已经进行了两次广播。要求广场上所有参与围观的人员立即撤离广场，否则由此而引起的一切后果自行负责。当时已经有很多人正在陆续往外走，他如果当时也随着人流往外撤就没事了。但这个年轻人总想继续看下去，想看看最后的结局到底是什么？他当时心里想着的是：反正我自己没有动手。人正不怕影子斜，于是就继续留在广场里始终没有出来。人民南路广场广播里第三次广播刚刚结束，人民南路广场的每一个大小出入口都出现了大量全副武装的解放军和武警部队战士，那些荷枪实弹的士兵以迅雷不及掩耳之势，一眨眼的工夫，就已经全面完成了对整个人民南路广场的分隔包围，把广场上所有的人员全部俘虏，通通赶到当时的万岁展览馆大厅里。当天晚上就被全部投入了监狱。在监狱里，经过四十多天的严格审查，实在查不出这个年轻人有过什么非法的过激行为。便通知了他父亲所在单位和他的学校来人，把他接回去了。当时他还是一个还在五冶职工大学读书的在校学生。
    参加工作以后，工作和学习、生活等方面是无可挑剔的，这个年轻人，我是曾经到雅安纸浆厂工程指挥部出差办事的时候就看见过他，对他的工作情况也有所了解。但是没有想到几年的时间过去了，他心里总是想着这件事，思想上背着如此沉重的包袱。为了解决这个实际问题，我向郭经理汇报以后，共同决定把这个青年人的思想情况向机关党委坐了比较详细的汇报，并请示下一步的安排。
    机关党委慎重研究以后做出了如下决定。
    1、思想工作由现场项目支部继续做。
    2、机关党委出面进行调查那个年轻人被捕前后的基本情况和公安机关的处理意见。
    经过机关党委出面内查外调，公安机关的处理意见是：经核实该学生在人民南路广场无非法的过激行为，予以无条件释放，建议该生所在单位不再予以追究。机关党委也正式回复我们支部，可以考虑做他思想教育和启发工作。
    在此阶段，这个年轻人自从和我谈过话，交流过思想以后。似乎精神状态也比以前好多了，并主动向支部递交了入党申请。他自己也选择了我和工程部主任做他的入党介绍人。由我们继续做他的培养工作。按预定计划，送他到五冶党校进行了半个月的培训。经过一年多的实际考察和培养，最终在机关党委的统一安排下，我们项目部党支部在施工现场召开了支部大会，通过了这个年轻人的入党申请。

石建华

                两个党支部紧密配合
                为全面完成三期技改工程
    1995年我们项目部完成了成钢厂三期技改项目的第一阶段--50000M3煤气输送系统，1996年8月完成了第二阶段—318高炉系统工程。到了1996年11月至1997年1月。到了第三阶段—ROKOP连铸系统工程进入全面竣工的关键时刻。我们五冶成钢工程项目部的党支部和成都钢铁厂技改处党支部联合召开支部大会。在会上发出了决战80天的战斗号召，向现场职工和所有的管理干部发出联合倡议书。要求现场所有的共产党员、共青团员发扬连续作战的精神。急任务之所急，不计时间不计报酬。甲方和乙方搞好分工与协作，互相支援，相互及时沟通情况。
    联合倡议书是由技改处党支部的副书记和我共同起草的。稿件完成以后，用打字机打印完毕以后，就贴满了施工现场的每一个角落。另外还有一些鼓动标语也贴在现场的显眼部位。成都钢铁厂的厂长在现场发现了贴在墙上的联合倡议书，立即要他们厂里的电视台马上到现场实地采访。并用厂部的名义向全厂所有与成钢厂三期技改项目有关的所有部门和生产单位发出通知。要尽全力支持三期技改工程。特别要紧密配合五冶在ROKOP连铸施工现场的施工。确保成钢厂三期技改项目顺利完成。五冶电视台也不知道从什么地方得到了五冶成钢工程项目部的党支部和成都钢铁厂技改处党支部共同发出联合倡议书的消息，也赶到ROKOP连铸施工现场进行了现场新闻实地采访报导。
    经过80天的艰苦努力ROKOP连铸三机三流项目终于顺利连续浇铸成功，顺利投产。标志着我们五冶成钢工程项目部预定的主合同所规定的任务已经全部完成。主要的工程处正在陆续撤出施工现场。现场只有少量的零星收尾工程，很快就要全面进入工程竣工结算阶段。从1993年9月到1997年1月底，整个成钢三期技改工程实体基本建设告一段落。
      

石建华

                       成钢工程项目部与甲方的工程结算
    1997年1月以后，整个成钢三期技改工程基本建设实体告一段落，应当全面进入工程竣工结算阶段。新的问题就暴露出来了。
    甲方技改处由于更换了新的处长，原来的处长们有的已经退休了，还有的给调去搞审计，新调来的处长对三期技改工程的全过程不甚了解，又害怕担责任，对于我们施工单位报送的工程结算，在主导思想上就把批复的进度有意识地放慢了。从项目开工到1997年3月。成钢三期技改工程预算我们已经编制完毕送到技改处，但是甲方技改处预算科的审核人员按说不算少了，恐怕是在分工组织上存在一些问题。从三期技改工程开工到1997年2月。只批复了不到30%。等到了1997年10月份为止，技改处预算科批复预算的总量仍然不到50%。
    到了1998年春节后的一天，我偶尔到成钢厂的厂长办公室去办事。因为我在成钢厂的施工现场工作了快10年，和厂里的主要领导都已经很熟悉了，当办完事情起身要走的时候，我以突然袭击的方式，带着一种仿佛很随意的口吻向厂长说了这么一句话：“厂长，我想找你借一件东西。”厂长马上回答：“就凭你我之间的关系，我们之间的东西不存在借，你要用就随便你拿就是了。”我笑着说：“你的实物我一样也不拿，只想借用你一下的虎威。”
    “什么意思？我还没有弄明白。”厂长不解地向我发问。我继续笑着说：“三期技改工程我们已经交付你们一年多了，你们的基建投资转固定资产的工作开展如何了？” 厂长无不焦虑地说：“结算时间拖得太长了，你们五冶的结算办得怎么样了？”我说：“我本来想抽时间单独向你汇报这件事。今天既然你已经把话都提到这儿了，就简单向你汇报两句。从开工到如今，我们的结算资料早在8个月以前就报齐了，整个结算报审金额为6397万元。技改处预算科预算审核的时间拖的太久了。只批复完总量不到70%。还有30%的工程量不要说是审核，恐怕连图都还没有看过呢。”
    厂长一听，马上就火了：“这太不象话了，我马上就撤了他。”我当时接上了厂长这句话：“先不忙撤他，人都是你的人，你要撤他随时都可以撤，他是跑不脱的。不过我倒是想建议，你现在还是不慌撤了他。不如给他施加点压力，要他戴罪立功，给他一个以观后效。”厂长马上抓起了办公桌上的电话，拨号完毕就和技改处预算科的科长通了电话：“今天是2月20号。我要你在5月中旬以前，不管发生了什么情况，都必须保证把五冶报送来的所有结算全部处理完毕。有什么困难你可以讲，需要我解决的就尽快提出来。如果你在5月中旬仍然处理不完，那么5月20号以后你就可以不用再来上班了。”我看着这把火已经点到位了，便匆匆告辞离开了厂长办公室。
    当天下午，技改处预算科的科长给我打电话，要约我好好地谈谈。我已经知道了厂长对他发火的事，他肯定是有些吃不住消了。见面以后，这位科长跟我开诚布公地谈了很长时间，话说了很多，中心意思就是希望我，作为他的老朋友，在关键时刻一定要帮帮他的忙，支持一下他的工作，统筹安排一下，看在老朋友的面子上，务必紧密配合他审核预算，要我们五冶有关各工程处的预算人员随时配合他完成审核，要保持电话畅通，要做到随叫随到。一定按照厂长的要求在5月19日以前全部审核完毕。我很爽快地答应了他的要求。马上通过电话，向五冶各有关部门工程处和工程公司取得了联系，把技改处预算科的具体审核时间计划转告给他们。要他们立即组织相关人员立即全面进入状态，完成结算审核的资料准备工作。
经过一个多月的甲供材料核对，所有三期技改工程的甲供材料费计算额为1332万元。我和成钢结算甲供材料的结算总金额完全一致，尾数上只差2.50元。结算核对出来的结果双方都非常满意。
    又经过两个多月的工程计算审核，成都钢铁厂三期工程甲方供货的货款核对和所有项目单位工程的竣工结算工作，在我的努力协调和管理下，建设单位终于在我们的工程结算书上签字盖章，项目部的全部预定工作顺利地圆满结束。
                    成都钢铁厂三期工程结算                               主要预算情况如下表：                          （金额单位：万元）
建设项目单位工程        预算送审份数        送审金额        审定金额         核减金额
土建预算                            325          2265.95         2137.39            128.56
电气安装预算                 92         1122.94         1007.13            115.81
给排水安装预算                 72           615.25           569.68              45.57
钢结构制安预算                119         1506.73          1441.84              64.89
耐火材料砌筑预算                  8           709.59            685.59                24
保温材料                             4            177.29             162.65                14.64
合计                           620           6397.75            6004.28              393.47
     1997年成都钢铁厂三期工程结束以后,我们除了等待收成钢厂里拨付工程款以外.又在成都钢铁厂机动能源处接受了一些零星钢结构和耐火材料砌筑工程,经过反复核对，在1998年10月底以前竣工结算已经全部完成，工程实体已经在1998年8月底以前交付使用。
主要预算情况如下表：（金额单位：万元
建设项目单位工程  预算送审份数        送审金额（万元）        审定金额（万元）        核减金额（万元）
100M3高炉检修        3        136.75                                 125.81        10.94
氧气管道及混铁炉        3        240.56                                 220.56        20
其他项目                   1            23                                      23       
合计                   7        400.31                                 369.37        30.94
     1998年5月下旬。五冶建设公司的总经济师郑洪礼来成钢三期工程结算进行最后谈判的时候，成钢厂的胡国民厂长为了在五冶建设公司领导面前表扬我们，除了夸奖我们如何忠于职守、如何能干，如何主动配合成钢厂搞好三起技改工程。又高兴地提起五冶成钢工程项目部不仅完成了三期技改工程的全部项目。还主动配合成钢厂机动能源处、转炉分厂、高炉分厂等完成了100M3高炉等多项工程项目的检修。完成了大约370万的施工产值。
    不过，他这一席表扬，倒把我们全部都给弄穿帮了。因为这部分施工产值，我从来还没有向五冶建设公司总部上报过。此刻我看到总经济师郑洪礼用眼睛盯着我，他非常严肃地责问道：“石头，有这个事吗？”
正在此时，我们项目部的郭经理在旁边很爽快地接上了话：“这个事情嘛，千真万确，的确是有的。那是我故意不让石头报的。因为我们不知道上级公司领导要我们在成钢还要坚持到多久，我们总得要为自己留一条后路。不论是谁家，总都得要居家过日子啊。要居家过日子，哪家不都得要花钱啊。”这句话倒把参加会的全体成员都逗笑了。

石建华

                                      晋升高级经济师
    1996年4月份的某一天，我从成钢现场回公司办事。在机关大楼里得到一条信息，五冶总公司在全公司范围内又要评定技术职称了。这一次的年限定在从事本专业工作二十年以上，可以参加高级经济师的评定。 具体的硬杠条件有下面几条：
    1、从事经济工作20年以上，本专业工作时间18年以上。
    2、在省级及部级单位杂志上发表过两篇以上的经济论文。
    3、参加主持过两个3000万元以上工程竣工结算，效益显著的建设项目
    按照上述条件，我自己又私下对照上述的基本条件进行比较：
    第一条，我从1978年开始做预算工作（当然预算肯定属于经济类），到1996年按年头算有十八年了，如果加上我在五冶机修厂材料科当计划员（材料计划员也应当算是经济类）的三年。合计将近二十一年了。如果上面强行按从事本专业工作十八年以上的这个硬杠杆来卡，时间年限可以够了。如果按从事经济类专业计算，我的年限就更不成问题。
    第二条，论文要两篇已经在省级刊物上发表过的，这个数量绝对不成问题。已经发表过的文章还多着呢。
    1、《建筑业百元产值工资含量的探讨》一文在冶金管理协会西南西北分会开87年年会上进行过交流；
    2、《一般建筑工程造价的快速估算》的论文在1993年第四期《四川工程造价信息》上正式全文公开发表，远在兰州地区的中国石油化工总公司设计概预算技术中心站主编《工程经济信息》杂志1993年第四期转载了我的这篇题目为：《建筑工程快速估算的基本方法》的论文。
    3、《工程指挥部转换机制势在必行—从五冶成钢工程指挥部引起的思索》在《五冶科技》1992年第二期发表。
    4、《实行单位工程核算制的建议》在《四川工程造价信息》1993年第十期和《五冶科技》1994年第十二至十三期上发表。
    5、《浅谈施工企业目标成本预测》在《四川冶金经济》1994年第二期上发表。
    6、《浅谈施工现场与建筑市场》1994年第一期《四川工程造价信息》和《五冶科技》1995年总第14期上发表，参加了《四川省建设工程造价管理协会1994年年会》进行论文及经验交流，此文后来在1997年第一期出版的《中国当代建筑论坛》（基建优化编辑部第三编辑室主编）（第三部分第一章建筑市场与投资）中全文公开发表。
    7、《强化施工组织设计的几点思考》在《四川冶金经济》1994年第三期上发表。
第三条．独立完成投资两个在3000万元以上的建设项目工程的竣工结算。我在我的努力协调和管理下，1992年春节前318高炉二期工程结算已经完成
    结算金额3896万元。1996年8月318高炉三期工程已经竣工，转入全面结算阶段。业主核定的施工产值已经超过4000万元以上。工程正在进行当中。
    回到我们五冶成钢工程项目部的办公室以后，我把我的论文等所有资料进行了整理。按照建设公司职称评定的规定程序交上去。五冶建设公司的总经济师郑洪礼曾经专门找我个别谈话。要我做好两手准备。说是如果说评不上也不要闹情绪。我带着一种开玩笑的口吻回答：“这件事应当由你们这些当领导的考虑，我管不到这一段。”
    1996年8月。五冶建设公司下达了聘任具备高级经济师资格人员的文件。我在名单中是第一个。据总经济师郑洪礼后来对我说：“石头，你的条件在当时评定的时候，考评委员会的呼声很高，主要还是年限问题。还是那句老话，你的资格比他们的都早，如果你都通不过，别人就更通不过。因为在你们这批人员中从事经济工作的年限没有任何人能超过你。看来你年龄上比他们要小一点，但资格比他们都老。你所发表的论文不论从数量，还是在质量上，也没有人能超过你，参加主持过两个3000万元以上工程竣工结算，效益显著的建设项目，你是沾了成钢项目的光，成钢厂二期、三期技改工程都被你赶上了。从结算和工程造价管理方面的情况来看都应当是效果不错的。所以这次评定的人员中你是第一个被通过。”
    我从1978年10月开始从事工程造价工作开始到1996年8月。整整走过了十八年啊。从一个初中毕业生到具有大专毕业文化程度的高级经济师。我经历过了如此漫长的岁月磨难，的确已经相当不容易了。

石建华

                         回收工程款的时光
    过去，人家说：“借钱的是大爷。收帐的是三孙子”“杨白牢好过，黄世人难当”我是没有体会。这一回在成钢，我是有了深刻的体会。
    成钢厂三期技改工程竣工结算已经完成，债权债务已经非常清楚，以后就剩下一件事，回收工程款了。要说么，人家成钢厂也不赖帐，就是没有钱给你。不过，到人家的办公室，一进门首先就得看人家脸色，如果对方脸色不好看，我们根本就不能提要对方归还工程款的事情。只能是对方在心情好的时候我们才能从侧面旁敲侧击地提一下，对方能给多少算多少，能给什么程度就算什么程度。从1998年4月开始，成钢厂一直没有钱付我们工程款，就以建筑钢材的实物来抵工程款，当时在条件好点的时候，每个月给我们拨千把吨建筑钢材，按1000吨算，顶360万元，如果遇上不好的时候每个月只能给200吨，只能顶72万元。从开工到结算完成。6000多万元的工程款，扣除甲方供应的1300万元材料款。应付给五冶4700万元，只付了3000万元，还有1700万元。虽然每个月都能给钢材实物顶一点工程欠款。也不知道成钢厂到什么时候才能全部还清我们1700万元的债务。在那个时候，由于国家采取了宏观调控，建筑钢材那段时间一直销路不好，就是拿到了钢材，要把钢材变成现金，每吨钢材要赔1000多元，钢材抵债越多越赔得凶。为此我曾经请示过总公司的总会计师，他说：“你如果不要不是更没有钱吗？虽然说每吨钢材跳楼变现要亏，但是他们一直没有钱给，将来的银行利息也比你这亏的还要多。不如他能给一点钢材就算一点，能顶多少算多少。”一直到了1998年10月，成钢厂用建筑钢材抵还工程款还欠五冶1400万元。
    现在成钢项目部就剩下三个半人了。郭经理，加上司机，还有我。那半个就是会计。当我从成钢厂要到钢材，会计就从五冶机关来成钢办财务手续。我在这段时间的业务就是每天到成钢厂的业务部门等着要钢材。到机动能源处催要我们已经完成结算的工程款。反正也不能嫌少，能给一点就算一点。成天跟叫花子差不多。出去一天或多或少地能有点收获就可以了。
    从成钢项目部开办到如今，建设公司除了借给我们两万元做开办费以外，就一直没有给我们项目部拨过一分钱。而且就连这两万元的开办费，也是在第二年公司财务处就给扣回去了。时间就这样一天天地过去了。项目部所有的人员，工资总得要发吧，住招待所的钱总得要给人家吧，每天吃饭都总得给现钱吧，每天办公的水电费和低值易耗品总得要花现钱，假如我们当初自己项目不搞一点创收项目，打下那么一些经济基础。手上有那么几个本钱，那么我们那段时期就真不知道该怎么过了。
    干工程难。向别人要帐催收工程款的日子就更是难上加难了。

石建华

                          进入成龙路工程项目部
    1998年11月。五冶承接了成都市五路一桥的总体建设项目，从二环路口到外环路的成龙路工程。从二环路口的龙舟路开始一直到现在的三圣乡和红沙村，总长度有8.7公里，扣除其中桥梁等所占的长度以后,一级路面长度将近7公里。成钢厂三期技改工程竣工结算虽然已经完成，但工程款还没有完全收回。经过建设公司领导决定。把成钢项目部剩下的三个半人成建制地转入成龙路，并以成钢项目部剩下的三个半人为基础，按照修建道路的要求组建近二十个人的成龙路工程项目部。
    我过去从来没有接触过市政道路和排水工程，特别是和政府部门打交道。记得我第一次跟随郭经理到业主单位锦江区交通局去洽谈工作。交通局的朱总工程师就明确告诉我，你们将来在工程现场与所有外界联系的一切文件（包括各类报表等文档函件）必须是经过微机，用电脑打出来，手写的函件及文字资料一律都不受理。这对我就是一个新课题。过去，在机关处室里虽说也有电脑，一般都是那些年轻人来操作，从我做预算工作28多年从来就没有摸过。话又说回来，工程刚开始的时候，在成龙路工程项目部会使用电脑的人也没有几个。郭经理回到现场工程项目部办公室马上就安排人去买电脑。同时又在机关借了一个打字员。在机械化公司要来一个刚从学校毕业的大学生。据说他学过电脑。
    电脑买回来摆在办公室安装好了。从机关请来的打字员却只会打字，不会用电脑，项目刚开始，需要打的文件相当多，各种技术参数和符号她根本看不懂，需要打字的工作量太大，打字员感到无法适应项目部的快节奏工作与环境，干脆走人，不辞而别，啥也不说就是不干了。便悄悄地离开了项目部。
    机械化公司来那个大学生说：“学校里电脑的机型和项目部现买的电脑机型不一样，需要摸索一下。”于是这个电脑成了项目部的第一个攻关项目。
    我的大量表格数据都必须使用电脑。但我的确对电脑一窍不通。郭经理就安排了那个大学生，要他跟着我，我的表格用手画完，填上数据以后，叫那个大学生用电脑打出来，需要改的还是经过我手工改完以后，再叫他用电脑改。一次两次那个大学生都还能高高兴兴地给你改，三次四次地改，人家就有些不高兴了。如果再改个七次八次，你就找不到人了。而且他最后形成的表格总和我的要求不那么一致。看起来总不是那么顺眼。，没办法，我只好自己亲自动手了。
    我利用别人休息的时间，上机先熟悉这台电脑的各个部位和用途，知道如何开机关机，如何输入文字和修改文字。如何使用电脑打字。然后开始在电脑上设置我所需要的表格，在电子表格上填写数据和文字。
    记得我第一次使用电脑做施工计划安排的时候。锦江区交通局和总承包单位及监理部门要我下午1点钟以前把当月施工计划安排送过去，当时项目部办公室的人除了我和郭经理以外，所有的人都出去了。我用手画不到半小时就完成了我的施工计划草稿。在电脑上足足用了三个小时，就是没有弄出来。郭经理也急了，在我办公室门口看了好几次，无不担心地连连说道：“你到底会不会电脑啊？”我焦急地回答：“我哪儿会呀，我跟你好几年了，你见我啥时候用过电脑啊？” 郭经理不言语了，回到办公室继续打他的电话。
    又过了半个小时，外面总算是回来人了。我马上把那个大学生喊到电脑室来，要他立刻打出来。他一边打字，我就在旁边看他是怎么具体操作的。他打完以后，我再校对一下，与我的文稿数据完全一致。就急切地吩咐他：“OK、立刻打印，午饭后你马上发出去。”
    市政道路和排水工程我过去只是在书本上看过，实际的工程量计算方法了解甚少。而我们承建的成龙路工程的确给我扎扎实实地上了一课。这还得感谢与我们五冶成龙路工程项目部合作的总承包方金宏公司的张工。这位张工当时年龄已经超过71岁了，他从事市政道路和排水工程造价已经40多年了。当然他并非是出自本意，要来特意给我们上课，但毕竟我们是合作单位，我们的数据拿不出来或者是数据拿的不准，就会直接影响到他的数据。所以他只得耐心细致地给我们讲清他的具体要求和计算口径和方法。力求使我们的计算思路要跟上他的节奏。这无形中对五冶成龙路工程项目部所属每一个工区的工程造价和计量、计划、材料管理、质量检验、内业软件等各项业务人员来说，都是一个千载难逢的学习机会。我也在其中得到了很好的锻炼机会。
    三年来，成龙路工程由于频繁不断的受到建设资金中断、设计变更、任务调整、当地拆迁等方面的问题，进展时快时慢，有时侯甚至会被迫全线停工。但毕竟是把该完成的施工任务大体上完工了。地下的排水管网全部形成，路基和路面工程已经全部形成，只剩下少量的路缘石以及人行道砖安装尚待完成。正在此时此刻，2001年7月我离开了五冶成龙路工程项目部。
    事后我才知道。原来的建设公司总经理曾经准备在天津在接洽一个施工任务，打算把我派到天津项目上去，但后来天津项目没有接下来，项目施工的任务被业主因故取消了，既然我已经离开了成龙路工程项目部，就不便再回成龙路项目部。五冶建设公司总部机关本身当时也在精简人员，我当时只好在家休息。
我从1969年参加工作以来一直到2001年7月，工作一直处在紧张忙碌的状态，一旦停下来，整天在家休息，什么事情也没有，反到是不习惯了，一天到晚不知道该做什么好。内心里感到无限的空虚和强烈的失落感。
    在这个时间段里，到是有两个建设单位要我帮他们审核工程结算。好像还算是有点事情可以混日子，但毕竟是脱离了自己的团队，我深深地感到个人力量的渺小和孤独。

石建华

                      进入峨眉水泥工程项目部
    2001年9月，五冶承接了峨眉水泥厂2000T/D水泥熟料生产线技术改造工程的施工任务。我看到文件上说是建设公司副经理挂帅担任项目经理。建设公司总经理给那个五冶建设公司副经理打电话，推荐我到这个峨眉水泥厂工程项目部，我也就没有再推辞。当时那个五冶建设公司副经理也亲自找我谈过话，当时与其说是谈话，倒不如说是问话，一共只有这么下列几句。
    问：“你做过预算吗？做了多少时间？”
    答：“我一直是做预算的，从1978年开始做到现在。没有中途改过行。”
    问：“你会使用电脑吗，会到什么程度？”
    答：“我会使用电脑，没有在电脑上有过发明创造，但作为办公应该问题不大，使用电脑办公的能力还是具备的。”
    问：“会用电脑作统计报表吗？”
    答：“我在现场项目上都用电脑做施工产值统计报表。”
    结论更简单，好了，就是你了。过几天就到峨眉九里峨眉水泥厂工程项目部上班。
    当我到了峨眉水泥厂工程项目部，看到了付国伟，他曾经是五冶材料处仓运科的科长，现在是该项目物资部的部长，还有李成用，过去是五冶工会的科长，现在是该项目质安部的部长，我到了项目部以后，他们开始给我发了一个红牌牌，上面写着预算员，我接过来瞄了一眼，就顺手就扔到办公室门外的垃圾桶。该项目经营部的谭周曲部长马上就把这件事报告了项目执行经理，说老石把职务牌给甩到垃圾桶里去了。项目执行经理说：“为了便于工作，那就重新给老石换个牌牌。”不大一会儿工夫就又拿来一个，上面写着经营部副部长。
    由于这个项目部是建设公司副经理挂帅担任项目经理，他过去一直是一公司的经理，他所选定的项目执行经理也是从五冶一公司来的，当然这个项目部主要工作人员都来自五冶一公司，不论从上面各部的部长还是到下面的工长，基本上都是一公司的人。像我和付国伟、李成用等所担负的工作都是他们一公司的人实在干不下来，才要我们来做的事。他们已经形成了一个非常强大的势力体系。当时我感到非常后悔到这个项目部来。就三番五次向项目执行经理提出想离开，但当时的经营部的谭周曲部长和我过去曾经在一起合作过，他深知我的工作水平和能力，再三表示：坚决不同意放我走。付国伟、李成用等我们过去都曾经在一起合作过。也是多年的业务朋友，大家都非常合得来。他们都劝我，在一起好好地再好好地合作一次。实在碍不过大家的情面，项目执行经理也知道，我是通过建设公司总经理推荐到这个项目部的，也不敢贸然要赶我走。他们也不会对我怎么样，我也就很勉强留在峨眉水泥厂工程项目部开始工作了。
    在2001年10月到2003年6月，峨眉水泥厂工程项目部经常是隔三差五地出现不能按时发工资的情况。到发工资的时候，就是没有钱发，也不愿意向大家把话说明，不论谁去问都得不到任何一句正面回答，项目执行经理连照面都不愿意打，话都没有一句。我想他们一定是不缺钱的。但我们就不同了。靠工资吃饭的，到时间拿不到工资，自己和家庭的经济生活秩序完全被打乱套了。一个月不足1300块钱的工资，经常是两三个月发不出一次工资。叫我们如何面对如此严重的经济困难。特别是在这个时期，我的女儿正在读高中，每到学校开学，我就为她的学费发愁。有一次，项目部又是连续三个月没有发工资了，正巧女儿上高中要交学费，万般无奈，只得以替单位办事请备用金的名义从项目部财务借了1000元钱，经过项目部领导批准在以后发工资的时候抵扣冲帐。
    呆在这样的项目部还有什么实际的存在意义和可取之处呢？