能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的......——达尔文

金历

        在美国的康奈尔大学，著名的威克教授做过一个著名的实验。
        首先，他把一只瓶子平放在桌子上，瓶的底部向着有光亮的一方，瓶口敞开，然后放进几只蜜蜂。只见它们在瓶子内朝着有光亮的地方飞去，结果当然只能撞在瓶子的壁上。经过几次飞行之后，蜜蜂终于发现自己永远也无法飞出来。它们只好认命，奄奄一息地停在有光亮的瓶的底部。
        接着，威克教授把蜜蜂倒出，仍然将瓶子按照原来的样子摆好，再放进几只苍蝇。没过多久，它们全部从瓶里出来了，没有一只留在里面。苍蝇为什么能够找到出路呢？原来它们坚持多方尝试，飞行时或向上、或向下、或背光、或向光。一旦碰壁发现此路不通，便立即改变方向，最后终于找到瓶口，飞了出来。
        在这个实验中，蜜蜂和苍蝇的命运截然不同。其中的原因并不复杂:蜜蜂以为，“囚室”,的出口必须在光线明亮的地方，于是不停地重复着这种所谓的合乎逻辑的行为。在它们眼里，玻璃是一种超自然的神秘之物，在自然界中从未遇到过这种突然不可穿透的“大气层”。 而蜜蜂的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。可是愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不在意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上好运气。这些头脑简单者竟然发现了那个出口，在高智力的蜜蜂倒下的地方顺利得救，获得自由和新生。
        于是，威克教授得出这样一个结论:与其坐以待毙，不如横冲直撞，因为苍蝇的做法比蜜蜂聪明而且有用得多，苍蝇善于改变，在变化中寻找自己的生存点。

        19世纪的生物学家达尔文在他那部闻名于世的《进化论》中的有句名言：“能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化作出快速反应的。”

        生活在一个如此快速变化的世界里，如果想不被淘汰，就需要快速适应变化。早在恐龙出现之前，地球上就已有了蟑螂，它们至今已生存了3.5亿年。为何蟑螂能够成为地球上的长期居民，而恐龙却只是动物进化史上的过客？因为恐龙身躯庞大，本身所固有的惯性太大，当周围环境发生变化时，它们难以很快地调节自身状况去适应环境，而小个子的蟑螂却能轻易地适应环境的急剧变化。
        台商被世人喻为“金融界的魔术师”，他们在国际金融界创造了一个接一个上人咋舌的奇迹。鸿海董事长郭台铭在自己撰写的《叫我扫地王》一书中说：台商成功的关键是“变”，因为他们信奉“蟑螂哲学”。所谓“蟑螂哲学”就是鉴于环境快速地变化而努力去配合，不管环境多恶劣，也要像蟑螂般钻出存活的空间。据研究，蟑螂进入任何孔穴都会保持头部向外的姿势，就是为了对外界变化能做出最快反应。就是这个“头部向外的姿势”，让蟑螂可以繁衍至今，甚至未来人类灭绝，蟑螂也可以继续生存下去。
        恐龙高大，但它却在地球上绝迹了，相对于强者来说，弱者有更多的选择和妥协，因为懂得适应，他们就有更多的生存机会。美国通用公司前任总裁杰克·韦尔奇说:这个世界是属于弱者的，因为弱者最懂得适应。蜥蜴很弱小，比它大的动物几乎都是它的天敌，但它却在地球上生活了上万年。蜥蜴生存之道就是适应，蜥蜴可以随环境不断地变换自己的肤色，“变色”让蜥蜴逃过一次又一次的生命动难。

        世界船王包玉刚在初涉航运业时，多数船主采用的是“散租”的方式，这种方式租期短，可根据运输行情变化及时调整租金，在航运兴隆时期最容易赚钱。在20世纪60年代航运巔峰时期，挪威船王耶土坦只散租了一程由波斯湾到欧洲的短途运油线就赚了 500万美元。而包玉刚宁可不赚这种厚利，摒弃了“散租方式”，采取了“低廉租金，长期租凭”的经营方针。包玉刚的作法受到许多船主的嘲笑，说他是“初出茅庐的傻瓜”。
        其实，包玉刚是在冷静分析内外环境条件以后作出这一决策的。他说，做任何事情，每个人都必须根据自己的实际情况，决定行动方针。一些航运公司有许多老关系、老客户，甚至有国家作后盾。所以，他们不怕担风险，采取“散租”方式，而我们完全是靠自己的力量起家，对造船和航海知识几乎一无所知，也没有相对稳定、熟悉的客户，经不起大的风险，弄不好，连饭碗都砸了，不能不谨慎从事。“散租”虽然赚钱多，但风险也大，―旦船租不出去，船东就要遭受巨大的经济损失。一艘巨轮即使一动不动地停在海上，每天开支就需要几万美
        事实证明，包玉刚的分析是正确的。航运业风险很大，价格几次暴涨暴跌，那些追求短期暴利，采取“散租”形式的船东在航运业衰退时往往难以为继。例如1975年世界航运业出现衰退，挪威船王耶土坦的十几艘巨轮无人租用，使77岁的老船王如坐针毡。而包玉刚的船租期一般为4～5年，市场波动对包玉刚影响不大，可稳获租金。
        当航行低潮过去之后，一些船东也学包玉刚的方法，实行“长租”的经营方针。而这时包玉刚却反其道而行之:新船出租，旧船自营。因为新船租金高，而旧船自用，效果一样。他是这样考虑的：现在情况不同了，船队扩大了，不能再实行全部船只出租，必须自营一部分，以便熟悉航海业务，航运价格高时可赚大钱，价格低时稳收租金。更重要的是，如果要实现自己的“世界船王”梦，光靠租凭公司是不行的，还必须拥有自己庞大的海运王国。
        包玉刚就是这样认真分析自身条件和客观环境条件，选择同客观条件相适应的经营方针，当行则行，当止则止，当变则变，既不随大流，也不沉迷于自己的成功经验，仅用了20年的时间，就登上了世界船王的“宝座”。到1977年，他的环球航运集团的总载重为1347万吨，居世界十大船王之首。
        包玉刚的成功经验告诉我们:能够快速适应外部环境的变化，就可以获取丰厚的利润，如果一朝不适应外部环境了，就会被无情的市场抛弃出去。

        在这个世界上唯一不变的东西是变的时代，对付变化的办法只有一个:以变制变。唯有如此，才能在变化中的市场上取胜，并获得新的发展。
        无论是人与世界还是人与人之间，都存在多种变化的可能性。因此，是被动地接受世界的变化，还是积极地采取措施主动变化，是每个人都需要面对的课题。要善于发现变化并适应变化。不管周围环境及你人生某一阶段出现怎样的变化，你都应该善于发现其中的各种机遇并驾驭这些机遇。
        要想能够在变化的世界中占据主动，根本的方法是加强自身的能力。只有不断加强自身的修炼，不断增强自身应对外界变化的能力，才能使自身在这个世界中如鱼得水，得以尽情享受变幻的人生。

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金历

达尔文有很深的智慧和了解，他与中国的老子在说一样的话。他在说：那些最强壮的，太陷入到自己的强壮之中；那个最聪明的太意识到自己的聪明，他们都陷在那份认同之中，不愿意改变，而这正是他们无法长久生存下去的原因。
而那些真正能生存下来的，都懂得改变，懂得顺应自然之道。他们并不固执的想要与那些更强大的力量（自然）做斗争，他们只是善用他；他们并不会太执着在自己的身份之中沾沾自喜而没有敬畏。他们跟着道走，大自然的道，带着臣服与谦卑。