企业如何学雷锋

钟祥斌

雷锋做事把握大方向，从细微处，善小而为。企业经营管理也是这样，要有一个系统行为思想，管理者要有一个深刻意义的世界观和方法论，它给我们的启示是：通过行为结构的改变，可以改变企业发展过程中的窘迫局面。通过改变具体的行为结构，可以使企业获得高质量发展。

优秀中华文化讲理入、行入、事入。大道理要讲，但重要的是践行，是做具体的事，企业遇到难关，其实正是企业的机遇，象竹子的生长，遇到旱灾，就使竹节长得强固和坚韧。其实很重要一点，要有创新的直觉，即心的觉悟，即要有大海的精神，以低和宽畅容纳百川，以奔腾不息的万里波涛勇往直前。孔子强调尊五美，其中惠而不费，是因民之所利而利之。疫情期间，我到江苏、山东、上海等地考察、调研、为企业培训和做企业文化设计。在江苏黑松林粘合剂 厂有限公司感受到他们抓住机遇，剑走偏锋，全员从营销下手，开发新产品，降低成本，提高生产率，强化良好人际关系等，使企业做得风生水起，建了一座新厂。看来事在人为，这是企业学雷锋的一点启示。

（作者钟祥斌，系中国首届企业文化研讨会策划者，大连市企业文化研究会驻会名誉会长，北德书院院长）